Глава 295. •
Конечно, Хен Ву должен был сначала получить одобрение правительства Бангладеш на проект мангровых лесов.
— Понял, позвольте мне позаботиться об этом, — сказал Хен Ву.
После этого звонка он немедленно связался с правительством Бангладеш. Он попросил правительственных чиновников о встрече с их президентом по поводу развития кокосовых мангровых зарослей, чтобы решить проблему подтопления территорий.
Президент быстро согласился.
Хен Ву прилетел в Дакку, столицу Бангладеш, чтобы встретиться с президентом.
Президент Лахман попросил министра финансов провести переговоры с Хен Ву. После консультаций с соответствующими министрами министр финансов предложил повестку дня переговоров.
— Эта отмеченная область — то место, которое мы можем вам предоставить. Этот район имеет протяженность 20 км от побережья до моря. Мы дадим вам право на 100 лет развития территории, но вы должны платить за прибыль, которую вы получаете здесь.
Но самый важный пункт там отсутствовал.
— Сколько вы хотите, чтобы я заплатил вам?
Немного поколебавшись, министр финансов открыл рот: — Десять миллиардов долларов США.
Хен Ву на мгновение удивился.
На самом деле, этот проект был предназначен для Бангладеш, а не для бизнеса Хен Ву.
Конечно, Хен Ву мог бы получать некоторую прибыль, но ему все равно придется платить налоги.
Хотя территория была обширной, вся территория не подходила для развития. Например, он не мог развивать те области, где течение было слишком сильным или вода была слишком глубокой.
Хен Ву показал обеспокоенный взгляд на его предложение.
Теперь министр финансов пытался обыграть ситуацию.
— Я знаю, что вы пытаетесь сказать, но, пожалуйста, примите во внимание плохое финансовое положение нашей страны. Мы думаем, что просим у вас экономической помощи, а не продаем вам права на развитие. Я знаю, что у вас достаточно денег, чтобы сделать это.
В этот момент Хен Ву сдержал желание испустить вздох.
Как сказал министр финансов, Хен Ву обладал солидной финансовой стабильностью.
На самом деле, состояние Хен Ву оценивалось в 200 миллиардов долларов, так что министр финансов, казалось, думал, что он может легко потратить десять.
Но это была его большая ошибка.
Это было правдой, что у Хен Ву было много богатства. В частности, его состояние значительно увеличилось, когда он разметил акции зарубежных филиалов ПЛ на фондовых рынках по всему миру. Общая капитализация ПЛ составляла более 110 триллионов вон.
Фирменной компанией Хен Ву была Ani & Funny, которая приносила более 6 триллионов вон чистой прибыли в год.
Но с точки зрения общей выручки ПЛ была больше, чем у Ani & Funny.
Филиалы ПЛ по всему миру продолжали расширять свои заводы, занимая 7% рынка автомобильного топлива.
Конечно, ПЛ не продавала зеленое топливо напрямую потребителям, поскольку Oрsung Business Group имела исключительное право продавать его в течение пяти лет.
Когда в прошлом году истек срок действия договора, Хен Ву отказался вновь подписывать долгосрочный контракт. Вместо этого он подписывал ежемесячный договор.
Прибыль за один литр зеленого топлива составляла 300 вон. Несмотря на месячную стратегию продаж, прибыль снизилась на десять вон.
Это было естественно, учитывая огромный запас зеленого топлива на рынке.
Первоначально Oрsung Business Group получала прибыль более 500 вон за литр, но теперь зарабатывала только 200.
Ежегодное производство Super Green составляло 1,2 миллиарда литров в Корее, 5,6 миллиарда литров в Японии и 15 миллиардов литров в Америке. В сочетании с производством зеленого топлива в Европе, Китае и Юго-Восточной Азии производство составляло около 30 миллиардов литров в год.
Кроме того, продажи «Супер-паутины» превысили 300 миллиардов вон в год.
Процесс производства зеленого топлива и «Супер-паутины» были очень просты. И процесс был в основном автоматизирован. Соответственно, как только первоначальное производство было завершено, никаких дополнительных затрат на него не было.
В случае с зеленым топливом и «Супер-паутиной», Хен Ву заработал 7 триллионов вон чистой прибыли из 10 триллионов вон общей выручки.
«Ко. Вь. Мечта» также приносила более 3 триллионов вон чистой прибыли каждый год.
Прибыль была связана не только с увеличением продаж. На самом деле, прибыль от продаж не превысила 500 миллиардов вон.
Основная причина, по которой Хен Ву мог поддерживать чистую прибыль в размере 3 триллионов вон в год, заключалась в том, что он выкупил капитальные вложения, сделанные им во многих компаниях в странах юго-восточной Азии, Китае и Корее. Он вложил в эти компании почти триллион вон. Поскольку 90% из них преуспели в том, чтобы стоять на собственных ногах, они принесли почти 4 триллиона вон прибыли.
Кроме того, личные инвестиции Хен Ву также составляли более 500 миллиардов вон в год, что приносило более одного триллиона вон чистой прибыли.
В совокупности его прибыль составляла почти 17 триллионов вон ежегодно.
Хотя Хен Ву зарабатывал много денег, он тратил столько же.
Он старался тратить как можно больше, вместо того чтобы экономить, так как верил в ценность создания чего-то нового путем инвестирования.
В частности, он поставил во главу угла инвестиции в образование.
Поскольку он инвестировал так много, казалось, что 30% всех детских садов по всей стране были построены на деньги Хен Ву.
В то же время он также расширил школу Хаеним и университет Синсунг.
В школе Хаеним уже было почти 5 000 учеников.
Поскольку школа была слишком мала для них, Хен Ву купил еще один участок в 100 000 Пхеньян и построил там классные комнаты.
Студенты университета Синсунг также насчитывали более 10 000. Как только новые здания были закончены, они были переполнены поступающими студентами, поэтому строительство велось вокруг многих районов вблизи города Сосан.
Исследовательский центр ПЛ не был исключением. Исследовательский центр в Сосане расширился в размерах и количестве исследователей, но Хен Ву создал аналогичные исследовательские центры в других странах.
Одним из них был биотехнологический инженерный центр в Бангладеш. Кроме того, он создал крупный исследовательский центр в Мозамбике и России по изучению кузнечиков, зерновых и морепродуктов.
Этот вид инвестиций был детищем идей его матери.
Недавно Хен Ву приступил к проекту Paekdu компании Samryong Motors. На этот проект он потратил несколько триллионов вон, чтобы ускорить строительство завода, который мог бы производить до 100 000 автомобилей в год.
Хотя Хен Ву мог заработать много денег через публичное размещение ПЛ на фондовых рынках, он заранее определил использование этих денег для конкретных целей. В результате Хен Ву не мог позволить себе обеспечить 10 миллиардов долларов США для проекта кокосовых мангровых лесов в Бангладеш.
Хен Ву нахмурился, услышав предложение министра финансов.
— Хотя я генеральный директор, я не могу обеспечить 10 миллиардов долларов в одночасье. Что я могу сделать?
Министр финансов явно всеми силами пытался убедить его: — Если вы так считаете, мы можем дать вам дополнительные стимулы для вашего бизнеса. Если вам нужно управлять кокосовыми фермами, вам нужны перерабатывающие мощности, верно? Мы можем помочь вам с этим.
Участок в Бангладеш не был дорогим. И ему не нужна была большая сумма денег, чтобы купить заводскую площадку.
Когда Хен Ву покачал головой, министр финансов предложил еще один вариант.
— Это не обязательно относится к кокосовым фермам. Есть много вариантов для ведения бизнеса здесь.
Учитывая его отчаянные попытки убедить его, Хен Ву почувствовал к нему жалость.
Затем он продолжил объяснять и другие варианты.
Это вполне понятно, учитывая финансовое положение Бангладеш.
В основном Бангладеш была страной, подверженной стихийным бедствиям. Каждый год реки разливались из-за наводнений, губив большую часть сельскохозяйственных культур, а частые циклоны наносили огромный ущерб территории.
Чтобы покончить с этим бесконечным порочным кругом, Бангладеш остро нуждалась в средствах предотвращения наводнений. И нынешний президент Бангладеш был более привержен предотвращению наводнений, чем любой другой предшественник.
На самом деле, Хен Ву хотел помочь усилиям Бангладеш. Учитывая такую твердую решимость президента, он мог бы осуществить что-то большое, если бы у него были необходимые средства.
Но Хен Ву не мог сделать это бездумно.
— Дайте мне подумать, как обеспечить эти средства.
— Спасибо. Наш народ будет считать Чана Хен Ву национальным героем, если вы сделаете инвестиции.
— О нет! Не говорите так.
Хен Ву пробыл еще три дня в Бангладеш, прежде чем улететь обратно в Корею.
Вернувшись в Корею, Хен Ву сначала остановился у первого завода Samryong Motors. Благодаря огромным инвестициям строительство завода приближалось к завершению более быстрыми темпами.
Если все пойдет гладко, Samryong Motors сможет производить суперкары, основу проекта Paekdu, в конце года. А к следующей весне завод, способный выпускать до 100 000 автомобилей, будет завершен.
Хен Ву планировал построить второй и третий заводы соответственно, чтобы обеспечить себе автокомплекс, способный производить до миллиона автомобилей в течение трех лет. Его целью было достичь производственной мощности в 10 миллионов автомобилей в год в течение пяти лет.
Когда он думал об этом, ему в голову пришла хорошая мысль. Это была прекрасная идея, которая могла бы решить все его головные боли сразу.
Ему нужно было сначала получить одобрение отца, чтобы реализовать эту идею.
Хен Ву отправился в исследовательском центре ПЛ с большим волнением.
Дуйонг был погружен в свои исследования. Несмотря на то, что он сделал великое открытие, он продолжал бросать вызов чему-то новому.
Хен Ву тихо позвал отца.
— Что случилось? Что-нибудь новенькое?
Но Хен Ву был чрезвычайно осторожен. Он выглянул из лаборатории Дуйонга, чтобы проверить, нет ли кого-нибудь поблизости.
Убедившись, что там никого нет, он надежно запер дверь и включил громкую музыку на тот случай, если лаборатория прослушивается.
Дуйонг ничего не понимал. Он просто догадался, что Хен Ву пытается сказать что-то довольно шокирующее.
Когда он осторожно задал Дуйонгу этот нелепый вопрос, тот на какое-то время просто остолбенел.
— Папа, можно я продам ПЛ компании OneStar?