Глава 1092. В Кремниевую долину пришла зима •
Когда Илон наконец-то принял решение заключить контракт со Star Sky Technology, он с досадой осознал, что опоздал на целый шаг.
К его величайшему удивлению, первым среагировал как раз Цукерберг — тот самый человек, который, как он полагал, будет больше всех противиться выходу продукции Star Sky Technology в сфере виртуальной реальности на американский рынок.
К тому моменту, когда его секретарь доложил об этом инциденте, этот руководитель, похожий на ящерицу-робота, уже провёл ликвидацию их дочерней компании Oculus, уволив более 2000 сотрудников. Были сохранены лишь ключевые специалисты. Создавалось впечатление, что они решили поскорее выбраться из этой истории, минимизировав потери.
До этого, когда Facebook приобрёл Oculus за два миллиарда долларов в 2014 году, общественность была настроена оптимистично в отношении будущего Facebook.
Однако дела не всегда складываются так, как ожидается.
На самом деле, у Цукерберга не было выбора.
Возможно, если бы они дали Oculus достаточно времени на совершенствование их технологии шлемов виртуальной реальности, они однажды смогли бы достичь подлинного погружения в виртуальную реальность.
Но когда он увидел, что Star Sky Technology уже создало эту технологию, он понял, что времени у них не осталось совсем.
Вместо того чтобы позволить Oculus вести заведомо проигрышную битву на поле виртуальной реальности, лучше было вовремя от неё избавиться и защитить свой основной бизнес.
Он прекрасно понимал, в чём заключается основное направление деятельности Facebook; Oculus же была лишь приятным дополнением, "вишенкой на торте".
Facebook мог без особых трудностей пережить потерю каких-то двух миллиардов долларов. В конце концов, Facebook выплатил штрафов только в Европе на сумму, значительно превышающую два миллиарда.
Однако для других стартапов Кремниевой долины, работающих в сфере виртуальной реальности, это стало настоящим кошмаром. Это было похоже на то, как лютой зимой вдруг наступил разгар лета; у них не было ни подготовки, ни надежды выжить.
Пока стартапы Кремниевой долины в области виртуальной реальности умирали, многие прозорливые люди, подобные Цукербергу, уже начали переговоры со Star Sky Technology.
Если они не могут предотвратить перемены, лучше присоединиться к ним.
Большинство понимало, что у системы Phantom от Star Sky Technology не было конкурентов, да и в обход их патентных барьеров пройти никто не мог. Сотрудничество со Star Sky Technology было оптимальным вариантом.
Ситуация была схожа с той, когда операционная система Windows вышла на рынок персональных компьютеров.
Единственное различие заключалось в том, что Star Sky Technology не только обладало первой в мире системой виртуальной реальности с нейроинтерфейсом, но и держало под контролем все связанные с ней патенты...
Затронута была не только технологическая отрасль; финансовые рынки также ощутили на себе удар.
Компании финансового сектора оценивали возможные последствия от появления этой новой технологии.
Star Sky Technology, как и большинство компаний с хорошим денежным потоком, не выбрало путь размещения акций на бирже. Следовательно, было невозможно использовать курс акций в качестве индикатора её стоимости.
Тем не менее, согласно большинству оценок финансовых компаний с Уолл-стрит, стоимость одной только технологии виртуальной реальности уже составляла 100 миллиардов долларов США, причём имелся потенциал для дальнейшего роста.
И это без учёта того, что оценка была консервативной, без полного понимания конкретной бизнес-модели.
Если бы, как предполагали многие, Star Sky Technology переключилось на облачные вычисления и интегрировало сеть виртуальной реальности в один из многочисленных суперкомпьютерных центров...
Тогда его стоимость значительно превысила бы 100 миллиардов.
Его ценность невозможно было бы даже измерить.
Хотя запуск продукта Star Sky Technology в целом считался в определённой степени удовлетворительным, для столь революционной технологии одной конференции, очевидно, было недостаточно.
Множество вопросов оставались без ответа, и журналисты со всего мира жаждали взять интервью лично у Лу Чжоу.
Однако, даже несмотря на то, что репортёрам удавалось проскользнуть мимо службы безопасности и попасть на лекцию по теории чисел в Цзиньлинском университете, им так и не удавалось найти академика Лу.
Казалось, будто Лу Чжоу просто исчез с лица земли.
В то время как мир сходил с ума из-за технологии виртуальной реальности, одна статья, опубликованная в журнале Inventiones Mathematicae, вызвала переполох в математическом сообществе.
В этой статье использовался уникальный математический метод для построения мотивного когомологического кольца, объединяющего все теории когомологий в единый абстрактный геометрический объект.
Все, разумеется, понимали, что теория мотивов изучает абстрактную сущность, стоящую за числами.
Лу Чжоу не удовлетворился решением двухвековой жемчужины математики — гипотезы Римана. Вместо этого он погрузился в более глубокие области алгебраической геометрии, а именно — в геометрическую структуру чисел.
Это уже была не просто цель математика; это достигло почти что философского, эпистемологического уровня.
Если бы ему удалось преуспеть, он, без сомнения, стал бы величайшим учёным со времён Архимеда.
Потребовались бы долгие годы, чтобы кто-то смог сравниться с его достижениями.
Помимо этой интересной статьи, людей удивило то, что рецензентом данной работы был Перельман — математический гений, покинувший математическое сообщество много лет назад.
Этот эксцентричный гений однажды отказался от премии в миллион долларов, выразив своё разочарование в математическом сообществе. И вот теперь он согласился рецензировать статью для Inventiones Mathematicae?
Большинство учёных не могли в это поверить.
Всем было известно о его неприязни к "высокомерной" процедуре рецензирования в академических журналах. Почти все его статьи публиковались на arXiv.
Он был одним из тех легендарных математиков, чьё имя неразрывно связано с arXiv.
Конечно, сколь бы ни была удивлена публика, никто не был удивлён так сильно, как сам Лу Чжоу.
За три дня до того, как Лу Чжоу отправил свою статью, он зашёл в свой офис, планируя провести занятие для студентов бакалавриата, и увидел человека, стоящего у его двери.
Лу Чжоу держал в руке учебник и, взглянув на Перельмана, остолбенел.
Перельман:
— Что
— ... Ничего, просто я не ожидал увидеть вас здесь, — Лу Чжоу кашлянул и сказал. — Полагаю, любой математик в этом мире был бы удивлён, обнаружив вас у дверей своего кабинета... Почему вы не отправили мне электронное письмо? Я мог бы распорядиться, чтобы вас встретили в аэропорту.
— Это университет, верно? — Перельман посмотрел на Лу Чжоу странным взглядом. — Разве это не место для обсуждения академических вопросов? Неужели мне нужно сначала отправлять email?
— Конечно нет, но обычно люди предупреждают о своём визите... Конечно, я не против, — Лу Чжоу улыбнулся и сказал. — Итак, вы не скажете мне, зачем вы пришли?
Перельман выразился лаконично.
— Из-за математики. Когда я изучал вашу статью, я обнаружил один интересный момент. Когда вы абстрагировали теорию когомологий в виде геометрического объекта, вы упомянули, что мотив можно рассматривать как многомерные кривые Якоби. Я хочу понять, почему вы так поступили.
Лу Чжоу покачал головой и сказал:
— Вообще-то, это не моя идея. Я где-то читал, и когда изучал статью Гротендика о гипотезе Вейля, это вдохновило меня…
— Вы можете научить меня?
Лу Чжоу посмотрел на воодушевлённое лицо Перельмана и улыбнулся.
— Конечно, могу... Но у меня скоро лекция по теории чисел. Боюсь, я не смогу обсудить это с вами до четырёх часов.
Перельман с искренним выражением лица посмотрел на Лу Чжоу и сказал:
— Ничего страшного, я могу подождать!