Глава 476. Новое направление в новом году

Имея в руках несколько козырей, Вэй Кану теперь нужно обдумать новое направление деятельности компании.

Что касается фармацевтики, то научно-исследовательский потенциал компании сейчас становится все сильнее и сильнее, помимо лекарств, извлеченных им, самостоятельно разработанные оригинальные лекарства уже поддерживают небо.

Лекарства от хронического нефрита, лекарства от астмы, лекарства для снижения уровня сахара в крови, противовоспалительные лекарства - все эти четыре вида лекарств имеют довольно долгую историю, на рынке существует множество видов лекарств, и все они очень зрелые и эффективные, не говоря уже о дешевых дженериках.

Особенно для таких лекарств, которые принимаются в течение длительного времени, как лекарства для снижения уровня сахара в крови, цена является основным фактором, который учитывают пациенты, и в то же время они должны принимать лекарства в соответствии со своим конкретным состоянием.

Лекарства, выпущенные Саньцин, немного лучше по эффекту, меньше по побочным эффектам, но с точки зрения эффективности нет большой разницы, поэтому их можно использовать только в качестве оригинальных лекарств, чтобы занять место и постепенно захватывать рынок.

Определенно не может быть таким же эффективным, как противораковые препараты и специальные препараты от болезни Альцгеймера, которые убивают всех вокруг.

"Ничего не поделаешь, прорывные инновационные лекарства не валяются на каждом углу, как капуста".

"К счастью, в области медицинского оборудования большие успехи, особенно в области искусственных органов, пока можно создать искусственное сердце, Саньцин станет бесспорным королем в области высококачественных расходных материалов".

"В будущем будут искусственная печень, искусственная почка, искусственное легкое, искусственная поджелудочная железа и т. д., технологии будут постоянно накапливаться, и можно будет полностью монополизировать этот рынок".

Вэй Кан подумал об этом и почувствовал себя полным героизма и боевого духа.

Медицинское оборудование делится на два основных типа: оборудование и расходные материалы.

Отечественные производители оборудования уже захватили низкий и средний сегменты рынка и постепенно захватывают высокий сегмент рынка, государство также предоставляет различные льготные политики, чтобы максимально обеспечить локализацию медицинского оборудования.

Крупное медицинское оборудование, такое как КТ, МРТ, медицинские линейные ускорители и т. д., стоимостью в десятки миллионов, еще не локализовано, но крупные отечественные производители нацелились на этот рынок и готовы к бою.

Саньцин также прилагает усилия в области высокотехнологичного оборудования, Вэй Кан планирует захватить рынок эндоскопов, а затем выйти на рынок МРТ, чтобы покорить эту вершину отечественных МРТ.

То же самое и с расходными материалами, но ситуация еще более серьезная.

Потому что не в каждой больнице есть крупное оборудование стоимостью в десятки миллионов, и его не нужно закупать каждый год.

Но потребление высококачественных расходных материалов очень велико и растет высокими темпами каждый год, рыночный потенциал огромен.

Медицинские расходные материалы делятся на высококачественные расходные материалы, обычные расходные материалы и реагенты для тестирования.

Искусственные органы, сердечно-сосудистые вмешательства, сосудистые вмешательства, неврологические вмешательства, нейрохирургические материалы, такие как твердая мозговая оболочка, ортопедические материалы и устройства, относятся к высококачественным расходным материалам.

Две трети высококачественных расходных материалов монополизированы международными гигантами, такими как Medtronic, Johnson Johnson, Bard, St. Jude и т. д., из-за слишком высокого технологического порога отечественным производителям трудно догнать их в короткие сроки.

Дорога для отечественных производителей оборудования лежит в обычных расходных материалах, таких как шприцы, вакуумные пробирки для забора крови, одноразовые анестезиологические наборы и т. д., которые прочно занимают этот рынок благодаря высокой рентабельности.

Что касается реагентов для тестирования, то концентрация всей отрасли относительно высока. Известные бренды, такие как Roche, Siemens, Abbott, Johnson Johnson и т. д., занимают 60% рынка диагностики in vitro, и их монопольное преимущество очевидно.

В этом отношении отечественные производители могут сказать только, что у них еще есть большой потенциал для роста.

Фактически, во всей отечественной индустрии медицинского оборудования 80% зарегистрированных компаний производят диагностические продукты, обычные медицинские расходные материалы и медицинское оборудование.

Очень мало производителей, которые производят терапевтические продукты, медицинское оборудование и инновационное медицинское оборудование.

Потому что диагностические продукты имеют высокую частоту использования и могут создать лучшие экономические выгоды для больниц.

Терапевтические продукты, напротив, имеют более высокие клинические требования, низкую частоту использования, и в случае медицинской аварии больницы часто прекращают их использование, поэтому их трудно масштабировать, высок риск, высок технологический порог, что приводит к нежеланию производителей инвестировать в эту область.

Саньцин в настоящее время также прилагает усилия в области диагностических продуктов и демонстрирует хорошие результаты.

Однако у Вэй Кана больше амбиций, и он хочет двигаться к более высоким целям.

Нанороботы, искусственные органы, оборудование для МРТ, хирургические роботы относятся к четырем категориям: терапевтические продукты, высококачественные расходные материалы, медицинское оборудование и инновационное оборудование, и в то же время являются направлением развития Саньцин в области медицинского оборудования в будущем.

Он должен заполучить все эти четыре самые яркие жемчужины.

Конечно, сейчас до цели еще далеко, и можно только идти шаг за шагом.

В нанолаборатории уже есть продукт - нанотаблетки, следующая цель - развить эту технологию целевой доставки лекарств и применить ее для лечения других заболеваний.

На этой основе создайте нанороботов на основе структуры молекул ДНК и белка.

"Помимо антибиотиков, для какого еще заболевания можно применять нанотехнологии?"

"Точно, я вспомнил, есть одно заболевание, которое идеально подходит для нанотехнологий, и если действительно удастся успешно выйти на клинический уровень, это принесет пользу сотням миллионов пациентов".

Вэй Кан внезапно осенило, и в его голове возникла отличная цель для нанотаблеток.

"Пероральный инсулин, заключающий молекулы инсулина в наночастицы, которые через стенку кишечника попадают в кровь и накапливаются в печени, может достичь того же эффекта, что и инъекции инсулина, даже лучше и удобнее".

"Таким образом, можно не только спасти сотни миллионов больных диабетом, но и заработать целое состояние, и об очках можно не беспокоиться".

Инсулин относится к малым молекулам белка, это белок, содержащий 51 аминокислоту, инсулин - это гормон, который помогает организму контролировать количество глюкозы в крови.

В здоровом организме, когда уровень глюкозы в крови повышается, инсулин секретируется β-клетками островков Лангерганса в поджелудочной железе.

Основной целью инсулина является печень, где он может удалять глюкозу из крови и преобразовывать ее в гликоген или жир.

У пациентов с диабетом I типа организм не может производить достаточно инсулина, а у пациентов с диабетом II типа клетки становятся невосприимчивыми к инсулину, поэтому им необходимо контролировать уровень сахара в крови и одновременно получать лечение инсулином.

На протяжении десятилетий, несмотря на огромные усилия фармацевтических компаний, им так и не удалось создать эффективный пероральный препарат инсулина.

Потому что в пищеварительном тракте инсулин частично расщепляется пищеварительными ферментами в организме человека, а оставшийся инсулин попадает в кишечник, и стенка кишечника также является труднопроходимым барьером для них.

Поэтому больные диабетом могут только ежедневно мучительно делать инъекции инсулина.

Но инъекции инсулина также имеют некоторые осложнения, некоторые из которых очень серьезны и представляют угрозу для жизни пациентов. Потому что, даже если лекарство эффективно для пациента, очень трудно доставить его в правильное место.

Фактически, большинство побочных эффектов любого лекарства связано с тем, что лекарство распространяется в те места, где оно не нужно.

Поскольку большинство инсулиновых препаратов не могут достичь печени, у пациентов, получающих лечение инсулином, возникает много побочных реакций, включая увеличение веса, микрососудистые заболевания, почечную недостаточность, сердечно-сосудистые осложнения, слепоту и даже ампутацию.

В этой ситуации, если бы существовал пероральный препарат инсулина, который мог бы быстро и эффективно проходить через стенку кишечника, попадать в печень через кровь и высвобождать молекулы инсулина, это идеально решило бы эту мировую проблему.

В мире насчитывается 500 миллионов больных диабетом, и их число быстро растет с каждым годом, только в Китае насчитывается 130 миллионов больных, и это уже стало самой большой "болезнью богатства", которая беспокоит современных людей.

"Пероральный инсулин по сравнению с нынешним инъекционным инсулином, с точки зрения удобства использования и комфорта, является сокрушительным ударом, не говоря уже о самом большом преимуществе - лучшей эффективности и меньшем количестве осложнений".

"500 миллионов человек, если бы все они могли использовать пероральный инсулин, сколько бы это было очков?"

Вэй Кан становился все более и более взволнованным, и перед его глазами, казалось, возникла золотая гора, полностью состоящая из очков, которые могли бы опустошить весь торговый центр оборудования.

Почти мгновенно он принял решение.

"После Нового года мы начнем проект, с накоплением технологий нанотаблеток, пероральный инсулин все еще имеет большие надежды, и когда он действительно выйдет на рынок, он станет козырным лекарством, уступающим только противораковым препаратам и специальным препаратам от болезни Альцгеймера, и даже генные препараты должны будут стоять в конце очереди".

Однако затем он немного забеспокоился, почувствовав, что научно-исследовательские силы нанолаборатории несколько слабы, и не знает, смогут ли они справиться с такой трудной задачей.

"Это проект, разработанный Саньцин самостоятельно, я не знаю, сможет ли нанолаборатория справиться с этим?"

"Я помню, что руководителя проекта нанотаблеток зовут Сюэ Шэнь, он также является доктором наук в области наноисследований, имеет богатый научно-исследовательский опыт, должен справиться".

"Давайте сделаем так, сначала дадим ему немного времени, нужно верить своим научным сотрудникам".

"Саньцин всегда прилагает все усилия для развития талантов, и пока есть настоящие способности, обязательно можно выделиться. Это уже было проверено многими людьми".

"Вэньжэнь Лун, Чэнь Ицин, Тан Цюэ, Гу Сянь, Лу Тинфэн, Шэн Чанъя, никто из этих людей меня не разочаровывал, я верю, что и он не разочарует".

Его неизменным принципом является воспитание своих талантов, даже гениев.

Только так можно создать целую систему обучения и продвижения талантов, чтобы иметь полную последовательность талантов, и ни в коем случае нельзя думать о том, чтобы переманивать людей извне, как только возникает трудность.

"Помимо нанотехнологий, нужно создать лабораторию искусственных органов, все равно придется нанимать людей".

Вэй Кан, обдумав все вопросы, распределил проекты один за другим.

В настоящее время Саньцин использует плоскую модель управления, и каждый проект, помимо своей лаборатории, может также привлекать персонал проекта из других отделов или лабораторий.

Пока это необходимо для проекта, в проекте генных препаратов могут участвовать инженеры-механики и даже программисты.

Конечно, он не будет вмешиваться в такие детали, ему нужно только назначить нескольких технических специалистов и руководителей проектов, и предоставить им полномочия.

Остальное он оставляет на усмотрение руководителей проектов, ему нужно только проверять результаты.

В этом и заключается радость быть боссом.

Следующие дни пролетели быстро.

Незаметно наступил Праздник Весны.

В канун Нового года Вэй Кан пригласил семью тестя в Саньцинъюань и весело отпраздновал Новый год.

Вечером после ужина все четверо сидели вместе на большом диване в гостиной, смотрели новогодний гала-концерт и громко смеялись.

Вэй Кан смотрел на эту сцену, уголки его рта невольно приподнимались, и ему казалось, что в воздухе витает сладкий запах конфет.

Этот запах был очень знакомым, как вкус Нового года в детских воспоминаниях.

Только вот, казалось, чего-то не хватало.

Он поднял голову, посмотрел на потолок, погрузился в воспоминания, долго думал и, наконец, внезапно понял.

Не хватало бегающих повсюду детей, шума, гама и смеха.

Посмотрев на прильнувшую к нему Цзянь Ляньюнь, он не удержался и наклонился к ее уху, тихо сказав: "Тебе не кажется, что чего-то не хватает?"

Цзянь Ляньюнь с растерянным видом сказала: "А, чего-то не хватает? Придется обойтись тем, что есть, магазины откроются только через несколько дней".

Вэй Кан тихо сказал: "Через пару дней твои родители уедут. В таком большом доме всегда кажется, что не хватает людей, особенно во время Нового года, всегда должно быть веселее, не так ли?"

Цзянь Ляньюнь с недоумением посмотрела на него: "О чем ты вообще думаешь?"

Вэй Кан хихикнул: "Я думаю о том, что если бы было несколько детей, Новый год был бы веселым. Давай постараемся, чтобы в следующем году Новый год был веселым, хорошо?"

Цзянь Ляньюнь расширила глаза и воскликнула: "Сколько ты еще хочешь?"

Вдруг рядом раздался радостный голос Цзянь Гохуа: "Чем больше, тем лучше, я давно хочу понянчить внуков".

Цзянь Ляньюнь закрыла лицо руками, ей было стыдно и досадно: "Папа, ты подслушиваешь наш разговор".

Оказалось, что звук телевизора давно выключен, и их секретный разговор был услышан во всех подробностях.

Вэй Кан обернулся, встретился взглядом с тестем, и оба одновременно громко рассмеялись.

Закладка