Глава 73. Мотивация и возможности •
Набор персонала шел успешно, компания быстро разрослась из маленького завода с несколькими десятками сотрудников до фармацевтической группы с тысячами человек.
Привлекли десятки докторов наук, сотни магистров, тысячи бакалавров и большое количество рабочих.
Эти люди скоро заполнят остро необходимые должности, значительно пополнив кадровые ресурсы Саньцин.
Среди них были и сотрудники компаний «Товары для здоровья Саньцин» и «Косметика Саньцин».
В «Косметике Саньцин» было около ста с лишним человек, охватывая различные функциональные отделы.
Компания «Товары для здоровья Саньцин», поскольку у нее был только один продукт, в основном состояла только из сотрудников электронной коммерции и отдела продаж, плюс руководитель, переведенный из Саньцин Яое.
Эти две дочерние компании теперь разместились в штаб-квартире Саньцин. Из-за небольшого штата и малого числа исследова
Теперь на пустующем участке рядом уже возвышалось совершенно новое офисное здание, вся лаборатория уже переехала туда, это будет научно-исследовательский центр Саньцин на ближайшее время.
Старое офисное здание стало административным, в нем разместились все сотрудники функциональных отделов.
Остальные новопринятые рабочие также заполнили крупные цеха, сначала пройдя обучение перед вступлением в должность, а затем приступив к работе на производственных линиях.
Изначально старое жилое здание также было отремонтировано и обновлено: на первом и втором этажах построили две большие столовые, а верхние шесть этажей переделали под общежития — двухместные и четырехместные комнаты с отдельными санузлами.
В этих общежитиях была полная меблировка и бытовая техника, условия соответствовали номерам в звездных отелях, они предоставлялись для ночного отдыха сотрудникам, работающим сверхурочно; нуждающиеся сотрудники могли бесплатно подать заявку через внутреннюю сеть.
Общеизвестно, что исследователи в компании — это зона интенсивных переработок 996; доктора и магистры, годами жившие в лабораториях, попав в общежития с такими превосходными условиями, наверняка испытали радость, почувствовав себя как дома.
Помимо выпускников, все нанятые по социальному набору специалисты постепенно прибыли на свои посты.
Среди этих специалистов были те, кто успешно прошел отбор, самостоятельно подав резюме, а также много отраслевых элит, переманенных через хедхантеров из других фармацевтических компаний, имеющих многолетний опыт работы и способных быстро адаптироваться к новым должностям и включиться в работу.
Старым сотрудникам компании, хотя их собственные условия были не так хороши, зарплаты также значительно повысили, уравняв с зарплатами новых сотрудников, что можно считать преимуществом старожилов компании.
Что касается руководителей отделов, то из-за резкого увеличения числа сотрудников и расширения подчиненных команд это можно было считать повышением в должности и увеличением зарплаты.
В этот раз Саньцин нанимала не так много руководителей, лишь дополнив некоторые новые отделы, такие как электронная коммерция, юридический, кадровый, финансовый и т.д., потому что раньше компания была слишком мала: юридическими вопросами занимался приглашенный адвокат, электронной коммерции вовсе не было, а кадры, финансы и администрация находились в одном отделе.
Теперь же, естественно, все отделы были четко разделены, и на должности были приглашены опытные профессионалы.
Что касается зарплат, то раньше обычные сотрудники Саньцин получали около пяти тысяч, а теперь их месячный доход превысил десять тысяч.
Годовая зарплата руководителей отделов раньше составляла около двухсот тысяч, а теперь увеличилась в два-три раза.
В общем, сейчас вся компания была наполнена радостной и веселой атмосферой, все сияли от радости и полные энтузиазма погрузились в работу.
Новые сотрудники перед приездом испытывали некоторое беспокойство, они не знали, каковы конкретные условия работы в Саньцин, особенно те, кто перешел из Шанхая, раньше работавшие в крупных фармацевтических компаниях или иностранных фирмах, где социальный пакет и условия были неплохими. Оказавшись вдруг на фармацевтическом заводе в пригороде города третьего уровня, они, по правде говоря, немного сомневались.
Однако, разместившись в заново отделанном офисном здании, а в обед поев в новой столовой обильный ланч — блюда были весьма вкусными, говорили, что повара в столовой специально пригласили из пятизвездочного отеля, — они мгновенно успокоились и почувствовали, что попали в нужное место.
Здешняя обстановка была действительно неплохой, было видно, что компания не жалеет денег. К тому же аренда жилья поблизости была дешевой, до компании недалеко, на покупку машины не было ограничений по номерам, добираться до работы было очень удобно — это было место, подходящее для жизни.
Коллеги были очень дружелюбны, казалось, с ними легко поладить.
Перспективы у компании были огромные, финансовые потоки обильны, работая здесь, карьера непременно пойдет в гору.
Возможно, в будущем действительно можно будет надолго остаться в Саньцин, обосноваться в Куньши, создать семью и построить карьеру.
У многих в голове промелькнула такая мысль.
Затем они осмотрели общежитие над столовой: просторные и светлые комнаты, белоснежные чистые кровати, телевизор, холодильник, стиральная машина, микроволновая печь и так далее — все было в наличии. Хотя те, кто не работал сверхурочно, не могли этим воспользоваться, но исследователи, привыкшие к постоянным переработкам, мгновенно расцвели от радости, словно открыли новый континент.
Это же намного лучше, чем общежитие в университете! Все равно, когда работа закипит, домой не попадешь, снимать квартиру — только деньги на ветер. Лучше уж сразу подать заявку на постоянные переработки и жить в этом бесплатном общежитии. Удобно, просторно, еще и убирают каждый день — прямо как в пятизвездочном отеле. Разве это не лучше, чем снимать какую-то конуру?
Все переглянулись и тут же бросились действовать. В тот же вечер все места в общежитии были забронированы, двухместные комнаты были переполнены, а четырехместные заселены наполовину.
Когда администрация обнаружила это, они срочно доложили начальству. Новость дошла до Вэй Кана, и он не смог сдержать смеха.
Вот ведь маленькие хитрецы, умеющие пользоваться благами.
Вэй Кан покачал головой, не зная, смеяться ему или плакать. Ради того, чтобы жить в общежитии, они готовы добровольно работать сверхурочно — такого он еще не видел.
Впрочем, таких преданных компании сотрудников он только приветствовал.
Раз уж энтузиазм исследователей так высок, то было бы неправильно не дать им побольше заданий.
Хотя основные достижения Саньцин были результатом его системы, он все же мог поручить сотрудникам некоторую базовую работу по разработке новых лекарств.
Теперь лаборатории Саньцин были отделены от других отделов и находились под его непосредственным руководством.
Хотя он планировал найти крупного специалиста в области исследований, чтобы возглавить отдел НИОКР, но пока такого человека не нашел, ему пришлось самому исполнять обязанности директора по исследованиям и разработкам.
Поэтому он разослал всем исследователям электронные письма, уведомляя их о созыве общего собрания в конференц-зале.
Вскоре сотни людей сидели в конференц-зале, широко раскрыв глаза и с любопытством глядя на Вэй Кана.
Так вот он, тот легендарный фармацевтический гений, который в одиночку спас всех больных раком в мире.
Вэй Кан стоял перед собравшимися и с улыбкой смотрел на всех.
«Если я выберу ваш проект для дальнейшей разработки, вы сможете получить еще одну дополнительную премию».
«Вы можете верить в мою щедрость. Мне все равно, хотите ли вы заработать больше денег или любите науку и хотите разрабатывать новые лекарства».
«Старайтесь создавать больше проектов новых лекарств, это ваша цель на данном этапе. Не бойтесь тратить деньги, все поняли?»
Все исследователи были ошеломлены и потеряли дар речи.
Никогда не видели, чтобы так разрабатывали новые лекарства: не требовать эффективности, а только прохождения токсикологических тестов. Разве это не чистое сжигание денег?
Ли Чжун поднял руку и спросил: «Господин Вэй, я хочу еще раз уточнить: можно браться за любой проект нового лекарства? Улучшенные препараты тоже можно?»
Вэй Кан кивнул: «Да, любые лекарства, будь то препараты от распространенных заболеваний или от редких, все можно».
«Однако, — он обвел всех взглядом, и его голос похолодел, — не пытайтесь обмануть меня какими-нибудь дженериками, иначе собирайте вещи и убирайтесь вон».
Сердца присутствующих дрогнули, те, у кого только что мелькнула мысль о дженериках, тут же присмирели и не смели больше об этом думать.
Затем один за другим стали задавать вопросы: «Господин Вэй, а что если наше направление исследований совпадет с чьим-то еще? Будем работать параллельно или конкурировать?»
«Можем ли мы формировать команды для исследований?»
Вэй Кан ответил на каждый вопрос.
«Пока молекулярная структура разрабатываемых вами лекарств отличается, вам не нужно менять направление. После первой фазы клинических испытаний все разработанные лекарства будут оценены мной, и я решу, продолжать ли разработку или сразу отказаться».
«Я поощряю командную работу. Усилия одного человека ограничены, а хорошая команда ускорит процесс разработки».
«Далее позвольте дать вам несколько советов».
Все навострили уши, внимательно слушая опыт этого фармацевтического гения.
«Научные исследования — это часто годы и месяцы бесконечных неудач, и вдруг судьба улыбается, и происходит большой прорыв, иначе кажется, что это вечная тьма. Такой ритм в любой другой области свел бы с ума, поэтому терпение и отстраненность необходимы».
«Фармацевтическая промышленность на сегодняшний день — это процесс наполовину научный, наполовину художественный: найти мишень, на которую можно воздействовать лекарством, затем среди миллионов соединений найти ту самую ценную молекулу и наслаждаться патентной прибылью в течение десяти с лишним лет. Но чаще всего большинство усилий заканчивается неудачей».
«Этот процесс мучителен и доводит до отчаяния. Только упорствуя, опираясь на некоторые обнадеживающие данные, шаг за шагом внося коррективы, вы сможете достичь берегов науки, обнаружить тот самый крошечный, но ключевой узел».
«Это некоторые из моих размышлений об исследованиях, делюсь ими с вами». Он махнул рукой: «Дерзайте, молодые люди. Бог медицины с вами».
Вэй Кан беззастенчиво потчевал научной «куриной похлебкой», призывая всех раскрепоститься, активно пробовать и ошибаться, усердно разрабатывать новые лекарства.
Услышав размышления Вэй Кана об исследованиях, каждый мгновенно возбудился, словно принял допинг.
Они усиленно размышляли: какие направления для разработки новых лекарств есть в их области специализации?
Собрание закончилось, все разошлись, все еще под впечатлением, и вернулись на свои рабочие места.
Многие начали перешептываться и обсуждать между собой: условия, предложенные Вэй Каном, были действительно слишком мягкими, нужно было обязательно ими воспользоваться.
Когда они занимались исследованиями и разработками в других компаниях, начальники всегда требовали экономить средства, стараться укладываться в сроки, максимально обеспечивать успешность, не тратить деньги впустую, иначе им несдобровать, а показатели эффективности обнулялись.
Только Саньцин не только давала им возможность пробовать и ошибаться, не связывала им руки, но и обещала различные вознаграждения.
Эти условия были просто слишком хороши, настолько хороши, что не верилось.
Нужно было непременно ухватиться за эту возможность.
Вэй Кан вернулся в кабинет, в душе тайно довольный: действительно, когда мотивация и деньги применяются одновременно, боевой дух сотрудников резко возрастает.
Он словно подвесил морковку перед сотрудниками, изо всех сил подстегивая их заниматься разработкой новых лекарств.
Неважно, если эти люди потерпят неудачу в разработке. Достаточно, чтобы препарат прошел токсикологические тесты, и даже если это будет забракованная формула, она все равно пополнит базу данных. Он вполне мог выбрать из них подходящие побочные эффекты для извлечения и создания новых лекарств.
Если же кому-то из них посчастливится разработать новое эффективное лекарство, то это, конечно, будет еще лучше. Он определенно не поскупится на долю для этого человека.
Распределив работу для этих людей, Вэй Кан почувствовал внутреннее спокойствие.
Затем его взгляд упал на стопку документов на столе.
Это были резюме высококвалифицированных специалистов фармацевтической отрасли.
По социальному и университетскому набору нанимали обычных сотрудников и руководителей среднего звена. Настоящих же высококлассных специалистов нужно было привлекать через хедхантеров, путем многочисленных контактов и переговоров, предлагая высокую зарплату.
Именно эти люди и были настоящей основной силой высокотехнологичного предприятия.
Это были также важные фигуры, на привлечение которых Вэй Кану стоило потратить силы и огромные средства.
Более того, они были неотъемлемой частью того гениального плана, который зрел в его голове.
Он открыл резюме и стал медленно их просматривать, вскоре в его голове созрело решение.
Тем, кто интересуется фармацевтикой и считает, что я пишу недостаточно хардкорно, рекомендую бумажную книгу «Молекула на миллиард долларов», очень захватывающую и профессиональную. Аннотация следующая:
Вертекс Фармасьютикалз — феноменальная темная лошадка в мире фармацевтических гигантов, работающая по ключевому принципу «разработки лекарств на основе структуры». За всего 30 лет с момента основания компания создала молекулу с годовым объемом продаж более 1 миллиарда долларов, а ее рыночная капитализация в мае 2018 года достигла 45 миллиардов долларов, войдя в топ-30 мировых фармацевтических компаний. В настоящее время Вертекс имеет три одобренных к продаже препарата, среди которых флагманский препарат от муковисцидоза Калидеко — первое в мире лекарство, направленное непосредственно на ген, вызывающий это заболевание, названное «самым важным лекарством 2012 года».
Однако вернемся на 30 лет назад. Когда Вертекс была основана в 1989 году, это был стартап всего с 10 миллионами долларов венчурного капитала, но сжигавший почти 100 тысяч долларов в неделю. У них не было никаких научных достижений, только десяток ученых, а их соперниками были отец трансплантации печени Томас Старзл, пионер химической биологии Стюарт Шрайбер и самая сильная и уважаемая американская фармацевтическая компания с точки зрения научных исследований — Мерк и Ко. Единственное, на что мог опереться Вертекс, — это его основатель: гений из Гарварда, принц фармацевтики, блудный сын Мерк и Ко — Джошуа Богер.