Глава 782: Лучший выбор •
Элизабет находилась всего в одном шаге от становления президентом Fox, и в сочетании с особым статусом дочери Мердока она обладала большой реальной властью. Однако масштабные проекты компании с объемом инвестиций более 50 миллионов долларов США определенно все еще нуждались в одобрении советом директоров. А председателем Fox был ее отец.
Предложение Эрика позволить Fox принять участие в части инвестиций в «Титаник» на самом деле было сделано для того, чтобы подбить положение Мердока и, кстати, тайно вырвать еще большую власть для Элизабет.
Он знал, что Мердок, как обычный бизнесмен, никогда не согласится бросить деньги в такую бездонную яму, как «Титаник». В его прошлой жизни, Fox были слишком проницательными, и чтобы избежать рисков, они продали права на распространение в Северной Америке компании Paramount за 60 миллионов долларов. В результате, «Титаник» собрал в прокате 600 миллионов.
Как только фильм соберет такие же кассовые сборы, как и в оригинальном времени, Мердок определенно начнет обращать внимание на предложения Элизабет. Соответственно, Элизабет также получит большие полномочия по принятию решений.
На следующий день Эрик был в офисе. Ему позвонила Элизабет, неожиданностей она ему не сообщила.
После церемонии вручения премии «Оскар» «Форрест Гамп» одним махом завоевал шесть наград в супертяжелом весе, таких как «лучший фильм» и «лучшая режиссура». Еще один Оскар Тома Хэнкса стал горячей темой в прессе. Кассовые сборы фильма вновь выросли. На девятый месяц после выхода фильма в прокат он по-прежнему собирал в прокате более 3 миллионов долларов США за одну неделю. Компания Firefly, имевшая права на прокат «Форреста Гампа» в Северной Америке, также приступила к следующему этапу проката фильма.
Firefly Studios, пятница. Катценберг подготовил план оценки технологий 3D и IMAX.
«Согласно подробному исследованию Отдела стратегического планирования, все считают, что нынешние 3D-технологии все еще имеют возможности продвижения, но план с IMAX не сработает. У этой технологии слишком много ограничений, а возможности масштабного продвижения вовсе нет».
Сейчас они вдвоем сидели в кофейне у студии. Эрик отодвинул чашку с кофе в сторону, просмотрел информацию, собранную Катценбергом, и спросил: «В чем главная причина?»
Выбирая между 3D и IMAX, Эрик на самом деле предпочитал последнее. Возможно, это был результат того, что в прошлой жизни его уже тошнило от слишком большого количества псевдо-3D фильмов.
«Главное — это стоимость». Катценберг, очевидно, проделал большую работу. Не заглядывая в материалы, он на одном дыхании выдал: «Просто посчитайте стоимость ремонта кинотеатра. Для 3D большинству кинотеатров потребуется заменить лишь проекционную систему. Кинопроектор с 3D-изображением обойдется всего в 100 000 долларов, плюс 3D-очки и другое оборудование, общая стоимость ремонта не превысит 150 000 долларов США. Но с IMAX все по-другому. Размеры небольших экранов IMAX достигают четырех-пяти этажей. Более 99% кинотеатров в Соединенных Штатах и Европе не имеют таких ресурсов. Придется начинать с нуля. Строительство площадки и проекционного оборудования обойдется примерно в 1,5 миллиона долларов США, что в десять раз превышает стоимость реконструкции для 3D-показа».
Слушая объяснения Катценберга, Эрик внезапно понял, почему материковый Китай стал регионом с самым быстрым развитием технологии IMAX. Поскольку популярность IMAX в этой стране и расцвет киноиндустрии происходили почти одновременно, большое количество недавно построенных кинотеатров могли с самого начала подстраиваться под требования IMAX. Но ситуации в Северной Америке и Европе отличались =. В этих регионах киноиндустрия развивалась на протяжении ста лет, и кинотеатров в городах было достаточно. Залы этих кинотеатров в большинстве не соответствовали стандартам реконструкции IMAX. Учитывая столь высокую стоимость кинотеатров формата IMAX, энтузиазм традиционных кинотеатров по перестройке кинозалов будет не слишком велик.
Он пролистал информацию. В дополнение к затратам на обновление линейки кинотеатров, для популяризации IMAX потребуется изменить этап съемок и постпродакшна.
Условно говоря, сложность популяризации 3D-технологии была намного ниже. В настоящее время технология IMAX не могла поддерживать полный фильм продолжительностью более 90 минут, но технология 3D была развита достаточно. Основной причиной отсутствия продвижения являлось отсутствие источника этих самых 3D-фильмов и 3D-кинотеатров. Даже «репутация» 3D-технологий не была особо хороша, потому что во многих кинотеатрах с 3D-оборудованием показывали фильмы, которые лишь разочаровывали зрителей.
Эрик не был слепым идеалистом, он знал, что нужно было идти шаг за шагом.
Катценберг кивнул. Он в общих чертах принял во внимание предложения Эрика. Однако, когда тот закончил говорить, Катценберг продолжил: «Эрик, я также думаю, что 3D-технологии определенно станут совершенно новой областью развития в киноиндустрии в ближайшие несколько лет. Так что, тебе не кажется, что это хорошая идея? Не пора ли нам заняться собственными кинотеатрами?»
«Кинотеатр?» Эрик приподнял брови.
В 1980-х годах, во время правления администрации Рейгана, контроль федерального правительства над индустрией развлечений постепенно ослабевал. Paramount Act, которые в то время лишились права собственности на кинокомпанию и кинотеатры, к этому времени уже были закрыты. Viacom, Time Warner и Universal имели свои собственные сети кинотеатров. Среди них Viacom владели крупнейшей в Соединенных Штатах линейкой кинотеатров с 3000 залами.
Однако развитие и взлет Firefly запоздал, и у них не было времени заняться собственными кинотеатрами. Эрик даже не задумывался об этом.
Но в этот момент Эрик обнаружил, что сейчас действительно наступило лучшее время для входа на этот рынок.
Хотя для большинства людей именно «Аватар» стал началом расцвета 3D-фильмов, на самом деле, за первые несколько лет нового века уже появились 3D-фильмы. Такие известные как «Человек-паук», «Гарри Поттер», но из-за различных ограничивающих факторов ни один из этих фильмов не достиг такого мощного влияния, как «Аватар».
Будь то технология 3D или IMAX, с момента ее появления прошло более 30 лет. Поэтому продвижение этих технологий не представляло технической сложности. Сложность заключалась лишь в отсутствии организации для их продвижения.
В настоящее время Firefly могли стать первопроходцами.
В конце концов, согласно исторической траектории, североамериканский кинорынок достигнет насыщения примерно к 2000 году. Рост рынка в ближайшие десять лет будет обусловлен лишь повышением цен на билеты. Если удастся продвинуть 3D и IMAX, это, несомненно, преодолеет ограничения, связанные с насыщением рынка, и будет способствовать дальнейшему росту промышленности.
Немного подумав, Эрик отставил пустую кофейную чашку и сказал: «Джеффри, этот вопрос можно включить в план развития Firefly, но я надеюсь, что ты будешь очень осторожен. Я всегда верил, что Firefly вырастут еще больше, но в то же время я беспокоюсь, что Firefly раздуется из-за слепого расширения. Ты понимаешь?»
«Конечно, я не уверен на 100%, мы тщательно проверим информацию».
Эрик кивнул, взял кофейник, налил еще одну чашку кофе и сказал: «Ты знаешь, чем занимаются Стивен и остальные?»
«Дэвид недавно разговаривал со мной. Прочил помощи, но я отказал». Катценберг не скрывал этого, сказав: «Вероятно, они официально объявят об этом в следующем месяце, я не знаю подробностей».
Дэвид Геффен и Катценберг всегда были хорошими друзьями, и Эрик тоже это знал. Простой фактор дружбы вряд ли заставит этого решительного бизнес-босса сменить компанию. В прошлом времени у него не было выбора, но сейчас он, очевидно, понимал, что Firefly — лучшая площадка для его развития.