Глава 286. Всеобщий бойкот официальная встреча •
"Эти транснациональные фармацевтические компании часто отзывают различные проблемные лекарства по всему миру. За последние 20 лет это происходило уже сотни раз. Проблемы с лекарствами возникают часто, что просто шокирует".
"Но ни разу они не отозвали ни одного лекарства в Китае!"
"Каждый раз, когда происходит глобальный отзыв, Китая нет!"
"Я не буду много говорить о далеком прошлом, давайте поговорим о последних нескольких годах".
"В 2019 году Pfizer добровольно отозвала из обращения по всему миру препарат валсартан от давления из-за того, что активный фармацевтический ингредиент содержал потенциально канцерогенные примеси, но это не включало китайский рынок".
"В 2020 году блокбастерный препарат от желудка - ранитидин, который продавался почти 40 лет и принес 50 миллиардов долларов продаж, также был отозван по всему миру из-за обнаружения канцерогенных примесей нитрозамина. В этом были замешаны Novartis, GSK и другие известные фармацевтические компании".
"Однако китайский рынок оставался спокойным, не поднимая никаких волн, и, естественно, не было никакого отзыва, он был полностью проигнорирован всеми фармацевтическими компаниями".
"В том же году Merck Co. добровольно отозвала инъекционный даптомицин из-за жалоб клиентов на наличие в нем стеклянных частиц, которые могли угрожать жизни пациентов. Китайский рынок снова отсутствовал".
"В 2021 году противогриппозный препарат Тамифлю, разработанный Roche Pharmaceuticals, был отозван в Стране сакуры, Стране орла, Европе и других странах из-за случаев смерти пациентов от затрудненного дыхания через 20 лет после его выпуска. Китай по-прежнему отсутствовал в списке стран, где был произведен отзыв, и даже не было пациентов, подавших в суд на фармацевтическую компанию с требованием компенсации".
"Что касается инцидента с отзывом лекарств от давления в этом году, все очень хорошо знают, что он вызвал большой шум в Интернете, но фармацевтические компании все еще притворяются мертвыми и отказываются отзывать проблемные лекарства на китайском рынке".
"Среди этих транснациональных фармацевтических компаний чаще всего отзывает лекарства Johnson Johnson".
"С 2005 по 2013 год, за 8 лет, Johnson Johnson Group провела 51 отзыв на международном уровне. Как крупнейший спонсор Johnson Johnson Group, внутренний рынок был исключен в 48 случаях".
"Эти 51 отзыв происходили каждый раз в Стране орла, но количество отзывов в Китае было незначительным, и причины были очень единообразными: либо контрактный производитель отличается от зарубежного, либо лекарство не продается в Китае, либо они просто притворяются глухими и немыми".
"Двойные стандарты - это то, что наиболее ярко проявляется в инцидентах с отзывом транснациональных фармацевтических компаний".
"Что показывают инциденты с "отзывом" транснациональных фармацевтических компаний?"
"Это показывает, что, хотя они каждый год зарабатывают большие деньги в Китае, они никогда не относились к пациентам здесь серьезно".
"Конечно, наши правила контроля за лекарствами могут быть не такими строгими, как за рубежом, но это повод для двойных стандартов фармацевтических компаний?"
"Поскольку они так не считают нас за людей, вы все еще хотите продолжать использовать их лекарства?"
"Мы должны бойкотировать их лекарства и по возможности переходить с импортных лекарств на отечественные, чтобы они могли ощутить горькие плоды двойных стандартов и осознать силу китайского народа".
"К счастью, наши отечественные лекарства быстро развиваются. Не говоря уже о генериках, закупаемых централизованно, если говорить об оригинальных лекарствах, у нас также есть такие добросовестные национальные предприятия, как Саньцин. Эффект лучше, чем у импортных лекарств, а цена ниже, чем у импортных лекарств. Это просто выбор с хорошим соотношением цены и качества".
"Я сейчас верный клиент Саньцин, и все домашние лекарства заменил на лекарства Саньцин".
"Поддерживайте отечественные товары, поддерживайте Саньцин, начните с меня".
"Ты не покупаешь, я не покупаю, иностранные компании больше не осмелятся использовать двойные стандарты!"
Бум! Бум! Каждый, кто прочитал эту статью, не мог сдержать гнев и волнение.
Кровь в венах горела, сердце бешено колотилось, и в голове была только одна мысль.
"Убей их всех, чтобы они больше не использовали двойные стандарты!"
******Эта статья, открыто критикующая все транснациональные фармацевтические компании, мгновенно вызвала бурю в Интернете.
Все официальные каналы фармацевтических компаний, упомянутых в статье, были захвачены.
Бесчисленные пользователи сети выстраивались в очередь, отмечались и оставляли длинную вереницу ругательств, а затем спешили к следующему пункту назначения.
Половина из десяти самых популярных поисковых запросов была связана с инцидентами с двойными стандартами транснациональных фармацевтических компаний.
Пользователи сети даже автоматически возвысили тему, расширив сферу применения двойных стандартов иностранных компаний с фармацевтической промышленности на другие отрасли.
Nike, Adidas, DG Canada Goose, Samsung IKEA, Menglong Orion и тому подобное - все это постоянные жители черного списка.
В Интернете постоянно появлялись различные посты "Подсчет иностранных компаний, применяющих двойные стандарты в Китае", которые получили большое количество похвал и лайков.
Чем больше люди смотрели, тем больше им становилось холодно, тем больше они злились, тем больше они не могли этого выносить.
Эти международные бренды, которые процветают в Китае, не благодарны отечественным потребителям, а считают всех дураками и применяют различные "двойные стандарты".
Хотя китайские потребители сделали популярными многие международные бренды и даже стали их крупнейшими спонсорами, они нисколько не заботятся об отечественных потребителях.
Китайцы используют фруктовые мобильные телефоны, которые дороже, чем за рубежом, пьют более дорогое импортное сухое молоко, водят более дорогие автомобили, но когда дело доходит до отзыва продукции, их всегда игнорируют.
Почему иностранные компании всегда применяют двойные стандарты к Китаю?
Откуда берется уверенность в себе для применения двойных стандартов снова и снова? Говоря простым языком, это вина потребителей.
Суть двойных стандартов - высокомерие и даже дискриминация китайских потребителей.
Раньше собственные бренды Китая не обладали достаточной силой, чтобы конкурировать с международными брендами.
Но теперь в каждой отрасли есть китайские компании, и каждая из них ничем не уступает транснациональным брендам.
Пользователи сети по всей сети спонтанно начали кампанию "Поддержи отечественные товары".
Многие люди начали проверять различные предметы, которые они используют в своей жизни, и с удивлением обнаружили, что большинство из них действительно можно заменить отечественными товарами, и это никак не влияет на качество жизни.
Лекарства есть от Саньцин, будь то оригинальные или генерические, они одни из лучших, и даже если у Саньцин нет лекарств, отечественные фармацевтические компании могут производить генерики.
Мобильные телефоны, дроны, проекторы, компьютеры, электромобили и т. д., все аспекты одежды, еды, жилья и транспорта, все могут найти замену отечественным товарам.
Для этой внезапной волны бойкота другие транснациональные иностранные компании были ошеломлены.
Они совершенно не понимали, почему вдруг на них повесили большой котел двойных стандартов, а затем флагманский магазин был затоплен ругательствами пользователей сети, и продажи резко упали.
Как раз в тот момент, когда отдел по связям с общественностью этих компаний собирался срочно вмешаться, чтобы уладить ситуацию.
Шанхай, штаб-квартира Sanofi China.
Президент Свонси смотрел на экран компьютера и долго вздыхал.
Он посмотрел на вице-президента отдела по связям с общественностью рядом с собой, в его глазах промелькнуло восхищение, и он с улыбкой захлопал в ладоши.
"Твой ход с перенаправлением воды на восток просто великолепен".
"В настоящее время людей, упоминающих нашу Sanofi, очень мало. Если так будет продолжаться, я думаю, что через одну-две недели о нас полностью забудут".
"Ха-ха, наша фармацевтическая компания действительно все еще маленькая и прозрачная. Если говорить о привлечении ненависти, то известные международные бренды гораздо сильнее. Как только их инциденты с двойными стандартами были раскрыты, пользователи сети сразу же повернулись и начали их ругать".
"Что за "педальный скандал" у Toyota, "смертельный шкаф" у IKEA, "взрывной скандал" у Samsung, эти инциденты гораздо серьезнее, чем наши лекарства от давления".
Чем больше Свонси говорил, тем больше у него поднимались брови, выражение лица было самодовольным, как будто победа была в его руках.
"Хорошо, на этот раз мы наконец-то успешно преодолели трудности. Завтра мы можем официально объявить об отзыве определенной партии проблемных лекарств, чтобы вызвать волну хороших чувств и полностью отмыться".
"Что касается этого судебного дела, то на него, безусловно, никто не обратит внимания, и оно не вызовет никаких волнений. К тому времени мы просто придем к внесудебному урегулированию".
Вице-президент отдела по связям с общественностью не осмелился взять на себя заслугу и, кивая и кланяясь, сказал: "Господин Свонси, все это благодаря вашим мудрым решениям".
Свонси показал довольную улыбку и собирался приказать своим подчиненным подготовить уведомление об отзыве.
Вдруг раздался хлопок.
Дверь офиса резко распахнулась, и секретарь в панике вошла с документом в руке.
"Господин Свонси, плохо дело, Государственное управление по контролю за лекарственными средствами официально прислало письмо с требованием встретиться с нашей компанией и дать объяснения по поводу отзыва проблемных лекарств".
"Что?"
Свонси не мог не испугаться, торопливо взял документ и, взглянув на красную печать на нем, мгновенно побледнел.
Затем он взглянул на письмо, формулировка была жесткой, отношение решительным, передавая смысл того, что проблема серьезная и ее необходимо решить как можно скорее.
Мгновенно на лбу выступил холодный пот.
"Черт, мы собирались добровольно отозвать лекарства, почему Государственное управление по контролю за лекарственными средствами так быстро отреагировало и сразу же прислало письмо с вопросами".
"Дерьмо, раньше такого не было, теперь мы не можем добровольно отозвать лекарства, мы должны ждать официального уведомления об обработке".
Свонси безвольно упал на стул, чувствуя себя совершенно разбитым.
Как хорошо продуманный план мог превратиться в это?
Вице-президент отдела по связям с общественностью робко и беспокойно спросил: "Что нам делать?"
"А что мы можем сделать? Завтра встреча, поторопитесь и подготовьте пояснительные материалы".
Раздраженно сказал Свонси, в его голове звенело, и ему казалось, что она вот-вот взорвется.