Глава 237. Битва Syngenta за возрождение семян •
Пекин, величественное здание штаб-квартиры Syngenta.
Президент Ван Дэ внимательно посмотрел на документ на столе. Это был отчет о работе, к которому никто не мог придраться. Основное содержание заключалось в долгосрочном стратегическом сотрудничестве с Sanqing Pharmaceutical по инсектицидам.
Во время глобальной саранчи Саньцин получила огромные заказы на 6 миллиардов долларов США благодаря специальным инсектицидам, а Syngenta, как производитель, также получила часть прибыли. Годовой финансовый отчет, несомненно, будет намного лучше.
Обе стороны продолжат сотрудничество в будущем. Саньцин предоставит рецепт, а они будут производить и продавать его, чтобы завоевать территорию на мировом рынке пестицидов.
Он посмотрел на огромные цифры в отчете и почувствовал себя необычайно счастливым. Он встал и подошел к французскому окну, чтобы посмотреть вдаль.
Прошло три года, и этот постоянно тонущий корабль, наконец, начал поднимать паруса и плыть по ветру и волнам.
Четыре года назад China Chemical Group приобрела Syngenta за 43 миллиарда долларов США, что стало крупнейшей зарубежной сделкой в истории китайских предприятий. С тех пор сформировалась глобальная структура агрохимической промышленности, в которой доминируют Страна Орлов, Европа и Китай.
Однако приобретение — это только начало. После покупки, как интегрировать этого мирового агрохимического гиганта, входящего в тройку лидеров, в китайскую систему и объединить отечественные и зарубежные команды, чтобы вывести местное сельское хозяйство Китая на мировой уровень, несомненно, является огромной проблемой.
Это ни в коем случае нельзя реализовать простыми административными приказами.
Ван Дэ вспомнил один зимний день четыре года назад, когда он был назначен президентом недавно созданной Syngenta Group Agriculture и в одиночку отправился в Пекин на скоростном поезде, чтобы занять свой пост.
В то время агрохимический бизнес группы переживал самый трудный момент. Команда, представлявшая собой кучу песка, была деморализована, и перспективы были мрачными из-за ежегодных убытков.
Ему прислали стопки заявлений об увольнении, и больше всего его не устраивал уход большого количества молодых людей.
После рабочей встречи он был потрясен, обнаружив, что в научно-исследовательской группе отдела удобрений осталось всего два человека.
В этом году ему исполнился 41 год, и он столкнулся с трудностями среднего возраста и жизни.
Сельскохозяйственный бизнес China Chemical имеет долгую историю. Бизнес по производству удобрений охватывал 95% пахотных земель в стране и владел первой семенной компанией в Китае в то время.
В волне реформ и открытости бесчисленные конкуренты в сельскохозяйственной сфере не смогли победить ее, но теперь она оказалась в затруднительном положении.
К счастью, после трех лет неустанных усилий он, наконец, доказал свою ценность.
Сельскохозяйственный бизнес компании возродился и продолжал приносить прибыль.
А в прошлом году он был назначен президентом Syngenta Group в Китае.
Этот, казалось бы, славный момент на самом деле ознаменовал собой вступление на другое поле битвы.
В настоящее время бизнес Syngenta по защите растений (пестициды и удобрения) получил значительный рост благодаря интеграции и реорганизации и стал краеугольным камнем доходов компании.
Пока бизнес по защите растений продолжает стабильно расти, другие направления бизнеса Syngenta могут с уверенностью и смелостью совершать прорывы и инвестировать, чтобы отреагировать на национальный призыв и энергично развивать бизнес по выращиванию семян.
В прошлом году центральное правительство специально предложило провести исследования ключевых технологий в области семеноводства, чтобы выиграть битву за возрождение семеноводства. Внезапно вся страна возложила большие надежды на семеноводство.
В частности, в нынешней новой ситуации в международных экономических и торговых отношениях семена имеют решающее значение для национальной продовольственной безопасности, и темы, связанные с семенами, также стали в центре внимания общественности.
Как выиграть битву за возрождение семеноводства, стало темой, волнующей правительственные ведомства, научных экспертов и даже простых людей на улицах.
Syngenta и команда по семеноводству во главе с Ван Дэ также оказались в центре внимания.
Он лично возглавил группу и начал битву за преодоление трудностей в семеноводстве, стремясь выполнить славную миссию по поиску пути для современного сельского хозяйства Китая.
Внутри Syngenta быстро возник консенсус: семеноводство является первоочередной задачей компании, и все отделы должны полностью сотрудничать с отделом семеноводства. Даже ради бизнеса по семеноводству компания может инвестировать без учета затрат.
«Если семена будут успешными, компания будет успешной; если семена потерпят неудачу, другие направления бизнеса компании потерпят неудачу, даже если они увеличатся в несколько раз».
Ван Дэ сказал это с духом отчаяния на внутренней встрече на высшем уровне.
Национальные надежды и судьба предприятия с тех пор были прочно связаны воедино.
Под большим давлением он всегда чувствовал беспокойство и часто плохо спал по ночам.
У него больше не было отпусков, а встречи по выходным стали обычным явлением. Объем работы увеличился в два-три раза по сравнению с прежним.
Несмотря на это, он не жалел об этом, и в его сердце бушевало чувство любви к своей стране, поддерживая его в продолжении.
Независимо от того, насколько велико давление, пока он может участвовать в этом, он будет чувствовать себя невероятно счастливым.
Потому что это мечта поколения китайских аграриев.
Их миссия состоит в том, чтобы интегрировать отечественные и зарубежные инновационные ресурсы и бежать в три раза быстрее, чем другие, чтобы сократить разрыв между отечественной и зарубежной семеноводческой промышленностью.
Возможно, через 10 лет обе стороны смогут идти в ногу друг с другом, и даже китайские предприятия смогут быть впереди.
Из-за неадекватной защиты прав интеллектуальной собственности в прошлом инновационные возможности всей отрасли семеноводства в Китае недостаточны.
В стране насчитывается более 8000 семеноводческих предприятий, из которых только 100 обладают возможностями для исследований и разработок, а большинство из них — торговые компании.
Кроме того, отраслевая концентрация семеноводства также очень низкая. На долю трех ведущих семеноводческих компаний в Стране Орлов приходится 70% рынка, а на долю 10 ведущих семеноводческих компаний в Китае приходится менее 30% рынка. Небольшой размер предприятий не может гарантировать инвестиции в исследования и разработки.
За последний год Ван Дэ возглавил Syngenta в проведении ряда действий.
В сфере исследований и разработок был создан инновационный центр для таких сельскохозяйственных культур, как кукуруза, соя и рис.
В сфере продаж была создана платформа для совместного творчества китайской семеноводческой промышленности.
В то же время было усилено сотрудничество между промышленностью, университетами и научно-исследовательскими институтами Академии сельскохозяйственных наук, и для разработки лучших продуктов использовались передовые технологии редактирования генов, биологического разведения и другие технологии.
Наконец, был создан музей семян, в котором собраны богатые семенные ресурсы.
Инвестиции компании принесли щедрые плоды, и десятки новых сортов кукурузы и риса были одобрены.
Однако этого далеко не достаточно. Сложность процесса выращивания семян превосходит все ожидания.
За последние 30 лет среднегодовой прирост производства в результате прорывов в уровне селекции в мире составил всего несколько процентных пунктов.
Чтобы выиграть эту битву за возрождение семеноводства, им нужно нечто большее, чем просто несколько новых сортов, увеличивающих производство на несколько процентных пунктов.
Им нужен хит, хит, который может значительно увеличить производство, чтобы оправдать ожидания страны и народа в отношении селекции.
Когда гибридный рис был широко распространен в стране в те годы, он увеличил производство на целых 20% по сравнению с обычным рисом.
Поэтому их конечная цель — вывести новый продукт, увеличивающий производство на 10-20% и более.
С этой целью команда Ван Дэ обратила свое внимание на передовые биотехнологии — редактирование генов.
Отечественные научно-исследовательские институты провели углубленные исследования геномов кукурузы, сои и риса.
Текущий уровень урожайности сои и кукурузы в моей стране все еще невысок, всего около 60% от уровня Страны Орлов, поэтому существует огромный потенциал для разработки высокоурожайных генов сои и кукурузы. К сожалению, Syngenta является экспертом в сельском хозяйстве, но биотехнологии не так сильны.
В технологии редактирования генов они часто сталкиваются с трудностями и постоянно сталкиваются с техническими узкими местами.
Ван Дэ смотрел на далекий вид из окна, и в его голове возникла новая идея.
Он также видел новости о том, что принц пустыни приехал в Китай издалека и заплатил высокую цену за генетические лекарства.
В сочетании с предыдущими инновациями и прорывами Саньцин в области генетических лекарств от редких заболеваний.
Генная технология Саньцин, несомненно, является одной из лучших в мире. Итак, можно ли объединить усилия с ней, чтобы применить технологию редактирования генов к семеноводству и разработать совершенно новые хитовые семена?
Как только эта идея возникла, она быстро превратилась из искры в бушующее пламя.
Ван Дэ решительно повернулся, вернулся к своему столу и позвонил одному из руководителей Саньцин.
«Здравствуйте, это генеральный директор Сунь? Это Ван Дэ из Syngenta».
На другом конце провода был Сунь Чэнжэнь. Он в основном договорился о сотрудничестве между Саньцин и Syngenta в области пестицидов, поэтому они оба были знакомы.
Обе стороны были ветеранами бизнеса, и после небольшого обмена любезностями сразу перешли к делу.
«Дело в том, что я слышал, что Саньцин обладает очень мощными технологиями в области редактирования генов, поэтому я хочу, чтобы у Саньцин было дальнейшее сотрудничество в области генных сельскохозяйственных культур. В настоящее время страна также решительно поддерживает реформы и инновации в семеноводстве, и в этой области есть много возможностей».
«О, звучит очень привлекательно». Сунь Чэнжэнь тоже был немного тронут, но, подумав о дурной славе генетически модифицированных продуктов, он не мог не поколебаться: «Но я слышал, что генетически модифицированные продукты, кажется, не очень популярны».
«Генеральный директор Сунь, позвольте мне объяснить. Генетически модифицированные культуры совершенно отличаются от культур, отредактированных генами. Первые добавляют другие чужеродные гены, а вторые просто выбивают или экспрессируют некоторые из исходных генов, поэтому на самом деле нет большой разницы с обычным разведением, просто значительно повышается эффективность и сокращается время».
«Разведение сельскохозяйственных культур существует уже тысячи лет. Даже сейчас, если использовать традиционные методы разведения, потребуется вырастить несколько поколений и потратить 5-8 лет, чтобы вырастить подходящую новую культуру».
«Однако, если для манипулирования геномом напрямую использовать инструменты редактирования генов, то время разведения сельскохозяйственных культур часто можно сократить до одного года, что значительно экономит время».
«Это слишком потрясающе». Сунь Чэнжэнь был потрясен и неоднократно восхищался.
«У нас достаточно преимуществ в сельском хозяйстве, а генная технология Саньцин настолько выдающаяся. Если мы будем сотрудничать вместе для разработки новых генных сельскохозяйственных культур, это, несомненно, будет беспроигрышным вариантом». Ван Дэ вспомнил перспективы сотрудничества между двумя сторонами и не мог не прийти в восторг.
Сунь Чэнжэнь не мог не кивнуть: «Раз уж вы так говорите, я тоже немного тронут. Как насчет этого, я сообщу об этом начальнику Вэй, и если он согласится, я сообщу вам».
Ван Дэ немного забеспокоился: «Вы думаете, начальник Вэй согласится на такое сотрудничество?»
«Это хорошо, это очень полезно для страны и народа. Насколько я его знаю, проблем точно не будет. Подождите моих хороших новостей».
После того, как Сунь Чэнжэнь повесил трубку, он немедленно побежал доложить об этом Вэй Кану.
Вэй Кан был немного удивлен. Syngenta и Саньцин получили выгоду от сотрудничества и, очевидно, не хотели останавливаться на достигнутом.
Однако инновации в семеноводстве имеют большое значение. Они могут не только значительно увеличить производство зерна, позволить Китаю добиться самообеспечения зерном, но и позволить людям полностью избавиться от голода. Очевидно, что это большое благо, которое приносит пользу в настоящем и будущем.
«Нет проблем, мы тоже очень заинтересованы в этом, и мы можем достичь трансграничного стратегического сотрудничества в сельском хозяйстве».
Вэй Кан немедленно принял решение и согласился на запрос Syngenta о сотрудничестве.
Три дня спустя Ван Дэ со своей командой по семеноводству прибыл в Куньмин.
После переговоров обе стороны подписали новое соглашение о сотрудничестве.
Недавно созданный отдел сельскохозяйственных культур Саньцин наконец-то нашел применение своим силам.
После подписания контракта команда Syngenta по семеноводству осталась в Саньцин, и обе стороны сформировали новую проектную группу, которая официально начала исследования высокоурожайных сельскохозяйственных культур.
Первой целью была соя. Поскольку китайская соя в основном импортируется, для достижения самообеспечения зерном необходимо разработать совершенно новую высокоурожайную сою.
К счастью, сельскохозяйственные эксперты из Китайской академии наук уже добились некоторых успехов в исследованиях генома сои.
Ученые обнаружили ключевые гены, контролирующие размер семян сои, содержание масла и содержание белка. Это открытие имеет важное значение для повышения урожайности и качества сои с помощью технологии редактирования генов.
Этот ген, называемый «Сладкий 10», играет ключевую роль в контроле развития семян сои и накоплении масла.
Дальнейшие исследования показали, что если ген «Сладкий 10» выбить, вес 100 семян сои снижается на 40,2%, содержание масла снижается на 40,7%, а содержание белка увеличивается на 32,1%.
Если повысить экспрессию этого гена в культивируемой сое, вес 100 семян сои и содержание масла значительно увеличатся, а урожайность одного растения сои может увеличиться на 11-20%.
Кроме того, ученые обнаружили еще один ген «Сладкий 15», регулирующий количество зерен сои. После наложения с результатами этого исследования ожидается, что будет достигнут еще больший прорыв в важных признаках, таких как высокая урожайность и высокое качество сои.
Поэтому проектная группа планирует начать с этих двух генов, одновременно повышая экспрессию генов «Сладкий 10» и «Сладкий 15», чтобы попытаться разработать генную сою с повышенной урожайностью и высоким содержанием масла.
Биологи Саньцин быстро добились прорыва.
«Что? Редактирование генов прошло успешно, и новые семена уже разработаны?» Ван Дэ получил хорошие новости от команды по семеноводству в Пекине.
Выслушав отчет, Ван Дэ внезапно почувствовал себя немного растерянным. Это было слишком быстро.
Сколько времени прошло, всего две недели, а генная команда Саньцин использовала технологию редактирования генов CRISPR-CAS9 для успешной экспрессии двух генов в клетках сои и вырастила образцы семян.
Далее команде Syngenta по семеноводству необходимо выбрать подходящие регионы для посадки сои, провести эксперименты и понаблюдать за последующими результатами.
Провинция Лу, сельскохозяйственная база Syngenta, приветствовала группу взволнованных посетителей.
Как только Ван Дэ сошел с самолета, он повел основных сотрудников группы и ворвался на базу.
Сопровождающие его люди осторожно держали ящик, в котором находились образцы семян для этого эксперимента.
На этот раз экспериментируют с высокоурожайной соей. Если эксперимент пройдет успешно, то в дальнейшем появятся высокоурожайная кукуруза, засухоустойчивый рис и другие новые культуры.
Группа людей вошла в цех быстрого разведения растений, где было тепло, как весной, с подходящей температурой, влажностью и достаточным освещением.
Регулировка здесь полностью автоматизирована, и такие условия, как интенсивность света, высокая и низкая температура, влажность и концентрация углекислого газа, регулируются автоматически.
На белых полках стояли культивационные емкости, наполненные почвой, большинство из которых были засажены зелеными саженцами.
Как правило, на этом заводе быстрого разведения растений используются индивидуальные источники света для обеспечения оптимального освещения, точное снабжение питательными веществами в соответствии с потребностями в питании на разных этапах, а также точный контроль окружающей среды, чтобы обеспечить наилучшую среду для роста на каждом этапе роста семян.
В результате традиционный цикл роста сельскохозяйственных культур можно сократить вдвое.
Для сои можно сократить цикл роста со 120 дней примерно до 60 дней.
Под наблюдением толпы сотрудники базы быстро посадили все привезенные семена.
Все остальное зависит от времени.