Глава 406. Van Cleef & Arpels. •
Была середина утра, когда София Фесси с двумя детьми въехала в поместье Пойнт Дам.
Машина остановилась перед особняком-ракушкой, и София вышла как раз вовремя, чтобы увидеть, как четыре девушки из ABCD выносят из коттеджа коробки с детскими вещами и грузят их в пикап.
Джанет тоже была рядом и, увидев появление Софии подошла к ней, чтобы обменяться любезностями и ласково поприветствовать двух малышей, Дэниела и Джемму.
После нескольких слов София жестом указала на четырех девушек ABCD, которые были заняты, и спросила: «Для чего это?».
Дженнифер погладила свой маленький животик и сказала: «Я вчера купила много вещей для малыша и подумала, что еще рановато, поэтому собираюсь пожертвовать их, иначе они пропадут».
София выслушала объяснения Джанет и сразу поняла, что происходит.
Но, снова взглянув на целый грузовик с вещами и подумав о привычке Джанет никогда не экономить на покупках, София не могла отделаться от мысли, похожей на ту, что была у Саймона вчера днем.
Группа пообщалась и вместе вошла на виллу.
Заметив, с каким интересом Дэниел и Джемма рассматривали виллу-ракушку, Джанет предложила показать двум малышам все вокруг и поручила «А»-девушке отвести Софию в кабинет на втором этаже, где находился Саймон.
Поднявшись вслед за Элисон на второй этаж, она подошла к двери одной из комнат, София жестом показала «А»-девушке, что та может уйти, и сама постучала в дверь.
Получив ответ, она толкнула дверь и вошла.
Саймон сидел не за своим столом, а откинувшись на спинку единственного кресла у окна, с книгой в руках, его ноги расслабленно лежали на подставке для ног, а на низком столике рядом с ним стояла закуска к соку, и выглядел он очень уютно.
Солнце светит по-весеннему.
Яркий свет льется в кабинет через стеклянное окно, создавая идеальное ощущение для отдыха.
София приветствовала Саймона и закрыла за собой дверь, но, обернувшись, заметила на полу кабинета игрушечный грузовик.
Взяв игрушечный грузовик и подойдя к Саймону, София подняла игрушку в руке и спросила с улыбкой: «Это тоже для твоего малыша?».
«Конечно, нет, это моя игрушка».
Саймон сказал, дважды щелкнув пультом дистанционного управления, и игрушечный грузовик в руке Софии тут же ожил.
Поставив игрушечный грузовик на пол и наблюдая за тем, как молодой человек щелкает кнопками пульта, София не пошла на другую сторону дивана, а села прямо на подлокотник единственного кресла, в котором сидел Саймон, и спросила: «Что за книгу ты читаешь?».
Саймон показал женщине обложку и сказал: «Справочник по беременности».
София взяла книгу и пролистала ее: «Тебе уже не терпится стать отцом?».
«Все еще немного опасаюсь, знаешь, первый раз».
«Я завидую вам обоим», — неожиданно сказала София, положив книгу на низкий столик рядом с собой и ненавязчиво придвинув свое тело ближе к Саймону.
Сегодня на женщине было трикотажное бежевое прямое платье, не такое, как в привычном деловом стиле, очень повседневное, а ее духи изменились на очень легкие и теплые, но они как раз подходили для солнечной атмосферы.
Саймон заметил небольшое движение Софии, улыбнулся и сказал: «Ты сегодня прекрасно выглядишь».
София понимала, что сейчас не время и не место, и поскольку мужчина не проявил инициативы, она не стала намекать на что-то большее. Она взъерошила волосы на лбу, как бы убирая малейшие эмоции, и перешла к делу: «Ты читал досье «Ван Клиф Арпельс»?».
Саймон кивнул: «Да, это очень хорошая компания».
«Ван Клиф Арпельс» — французская компания по производству предметов роскоши с почти 100-летней историей, занимающаяся в основном ювелирным и часовым бизнесом. Это бренд, которому отдают предпочтение многие королевские особы и знаменитости наряду с такими компаниями, как «Тиффани» и «Картье».
Он также был следующим объектом приобретения «Мелисандры».
Только за последний год «Гуччи», принадлежащий «Мелисандре», определенно стал одним из самых известных брендов класса люкс.
Начиная с картины «Марка Гуччи», во многих фильмах, снятых «Дейенерис» в 1990 году, включая блокбастеры «Красотка» и «Привидение», так или иначе присутствовала продукция «Гуччи».
Брендинговая деятельность «Гуччи» на крупных кинофестивалях и широкие традиционные рекламные кампании также внесли значительный вклад в усиление влияния бренда. Вместе со строгим контролем Софии над качеством продукции и услуг «Гуччи», доход компании вырос на взрывные 73% в течение 1990 года, достигнув 670 миллионов долларов за год.
Напротив, самый прямой конкурент «Гуччи», «Диор», основной бренд группы LVMH, вырос за тот же период всего на 17%, а его доходы в 1990 году составили 1,1 миллиард долларов.
Предположение Софии, высказанное два года назад, о том, что «Гуччи» обгонит «Диор» в 1991 году, сейчас кажется немного радикальным, но пока темпы роста обеих сторон остаются такими же, как в последние два года, «Гуччи» сможет преодолеть отметку в 1 миллиард долларов по крайней мере в этом году, достигнув того же уровня, что и «Диор».
По итогам более двух месяцев 1991 года, компания обеспечила достаточный рост доходов на 50% в 1991 году, чтобы с легкостью достичь цели по доходам в 1 миллиард долларов.
За последние два года «Мелисандра», из желания доработать бренд «Гуччи», добавила только одну дочернюю компанию Шато «Латур», которая с этого времени является частью частной коллекции Саймона.
У «Гуччи» очень глубокое наследие, и ситуация, когда несколько лет назад компания оказалась на грани банкротства, была скорее результатом внутренних раздоров в семье Гуччи.
Теперь, когда компания «Гуччи» полностью восстановилась и наследие, накопленное за предыдущие полвека, снова восстребовано, «Мелисандра» может расширять свою деятельность по мере необходимости. Однако София все еще не спешила приобретать бренд класса люкс, который пересекался бы с областями деятельности «Гуччи». Вместо этого она выбрала «Ван Клиф Арпельс», который специализируется на ювелирных изделиях и часах.
Согласно информации, заранее собранной Софией, доходы компании «Ван Клиф Арпельс» в 1990-х годах составили 176 миллионов долларов, а размер прибыли — 19 миллионов долларов.
После нескольких переговоров между «Мелисандрой» и семьей Арпельс, владевшей акциями «Ван Клиф Арпельс», и итальянской компанией «Финген», обе стороны предварительно установили оценку «Ван Клиф Арпельс» в 230 миллионов долларов. Акционеры ювелирного дома были готовы передать 60% акций этой компании за 138 миллионов долларов наличными, отказавшись при этом от контроля над «Ван Клиф Арпельс».
«Жак Арпельс, последний глава семейного ювелирного дома «Van Cleef ;amp; Arpels». В 1999г 60% компании купит швейцарская «Richemont», 20% итальянская «Fingen», 20% останется у наследников его брата. Через несколько лет «Richemont» полностью выкупит все акции».
Саймон очень положительно относится к этой сделке.
Саймон и София обсуждали планы развития «Мелисандры» наедине, и наконец остановились на модели расширения компании «авианесущей боевой группы».
Боевая авианосная группа обычно состоит из ядра от одного до трех авианосцев и большого количества крейсеров, эсминцев, фрегатов, кораблей обеспечения и подводных лодок.
Аналогичным образом, будущая «Мелисандра» должна состоять из двух-трех основных брендов плюс большое количество люксовых брендов второго уровня с небольшим масштабом выручки. Несколько основных люксовых брендов должны поставлять более 50% выручки всей люксовой группы.
Остальные дочерние бренды разделят между собой оставшиеся 50%. При этом отдельные дочерние марки, вероятно, будут приносить лишь десятую часть дохода основных брендов.
Такая структура обеспечит, чтобы основные бренды, такие как «Гуччи», оставались достаточно заметными и конкурентоспособными, и чтобы группа предметов роскоши не испытывала недостатка в резервных марках, обеспечивающих потенциал роста. С другой стороны, продолжение приобретения большого количества дочерних люксовых брендов также препятствует появлению на рынке еще одного более позднего игрока, достаточно сильного, чтобы конкурировать с основными брендами, такими как «Гуччи», что, по сути, является стратегией подавления.
Можно даже сказать, что это вторая «авианесущая группа».
Ведь «Ван Клиф Арпельс» не находится в слишком прямой конкуренции с «Гуччи».
Затем «Мелисандра» может использовать «Гуччи» и «Ван Клиф Арпельс» в качестве ядра, соответственно, для разработки двух «авианесущих групп», специализирующихся на сумках, одежде, украшениях и часах.
Что касается приобретения дочерних люксовых брендов, то оно может происходить постепенно на протяжении девяностых годов.
Нынешние гиганты роскоши, LVMH и «Ричмонт», на самом деле сосредоточены на своих основных брендах и пока не приступили к масштабному расширению.
LVMH специализируется на «Диор» и LV, а основным брендом «Ричмонт» является «Картье».
Две запланированные «Мелисандрой» «авианесущие группы» конкурируют с LVMH, которая специализируется на сумках и одежде, и «Ричмонт», которая специализируется на ювелирных изделиях и часах.
Группа «Керинг», которая приобрела бренд «Гуччи» в другой реальности, чтобы присоединиться к LVMH и «Ричмонт» в качестве одного из трех гигантов индустрии роскоши, сейчас все еще управляет собственной розничной сетью, и ей не суждено пойти по этому пути, когда «Мелисандра» уже приобрела «Гуччи и положила глаз на всю индустрию роскоши.
София приехала в Лос-Анджелес в эти выходные, конечно, не только для того, чтобы увидеть Саймона.
В следующий понедельник состоится новая церемония вручения премии «Оскар», и «Гуччи, как обычно, проведет после нее свою фирменную вечеринку.
Благодаря голливудским связям и привлекательности «Дейенерис», за последние два года вечеринка набрала обороты и заменила вечеринку «Vanity Fair» в качестве регулярного мероприятия после вручения премии «Оскар».
После непринужденной беседы с Саймоном в кабинете и совместного обеда София поспешила вернуться в центр города, чтобы поработать над тематической вечеринкой.
Джанет хочет привыкнуть к материнству заранее, и двое малышей, которые всегда любили свою тетю Дженни, оставались в поместье до воскресного дня, когда им нужно было возвращаться на Восточное побережье, чтобы успеть в школу на следующий день. Поэтому Джанет вернулась в Нью-Йорк с двумя малышами на семейном «Боинг 767».
После теплых выходных наступило 25 марта.
Открывая прокат в пасхальный сезон с 22 марта, документальный фильм «В постели с Мадонной» собрал 5 миллионов долларов в свой первый трехдневный уикенд на 733 экранах, и ожидается, что в первую неделю он соберет около 7 миллионов долларов.
Судя по популярности и репутации фильма, «В постели с Мадонной» не составит труда собрать в североамериканском прокате 20 миллионов долларов. Хотя он не сможет сравниться с «Маркой Гуччи», собравшей в Северной Америке более 60 миллионов долларов, он будет гораздо успешнее других музыкальных документальных фильмов в своем жанре.
Однако фильм «В постели с Мадонной» смог занять лишь третье место в прокате в первые выходные пасхального сезона.
Возглавил список боевик компании «Уорнер» «Во имя справедливости» со Стивеном Сигалом в главной роли, который за три дня проката собрал 10,5 миллионов долларов.
На втором месте оказался «Мир Уэйна», получивший за три дня еще 5,7 миллионов долларов.
С момента премьеры 8 февраля его совокупные кассовые сборы в Северной Америке достигли 87,2 миллионов долларов, и фильм продолжает уверенно продвигаться к рубежу в 100 миллионов долларов.
Четвертое и пятое места заняли соответственно криминальная драма «Коллективный иск» с Джином Хэкменом в главной роли и криминальная комедия «Напролом» с Майклом Джей Фоксом в главной роли от компании «Универсал».
Если посчитать, то «Дейенерис» фактически заняла три из пяти первых мест в списке фильмов, открывающих пасхальные выходные.
Конечно, Саймон не хочет, чтобы это заметили многие.
Студия «Дейенерис».
Саймон отложил кассовый отчет за прошедшие выходные и посмотрел на Нэнси Брилл, которая вошла в его кабинет.
После присоединения MCA, маленькая женщина получила контроль над всеми предприятиями под зонтиком «Дейенерис», за исключением собственно кино и тематических парков. Это включает музыку, кинотеатры, издательства, игры, потребительские товары, видеопрокат и так далее. Она стала второй по власти, уступая только Саймону и Эми, и немного более влиятельной, чем два президента, Роберт Рем, который пока еще отвечал за дистрибуцию, и Роберт Айгер, возглавлявший телевизионный бизнес.
В процессе корректировки заработной платы и должности Нэнси также была повышена до третьего президента «Дейенерис», наряду с Ремом и Айгером.
При этом структура управления «Дейенерис» отличается от структуры управления любой другой студии.
В случае сравнения с «Диснеем», позиция председателя Саймона, определяющего цели «Дейенерис», сравнима с позицией Майкла Эйснера, председателя и генерального директора «Диснея».
Эми, хотя и является генеральным директором «Дейенерис», обладает полномочиями, схожими с полномочиями заместителя Майкла Эйснера, Фрэнка Уэллса.*
Три президента «Дейенерис» больше похожи на руководителей крупных подразделений других студий.
Конечно, в Голливуде никогда не существовало установленного образца системы власти, и «Дейенерис», которая еще не провела листинг, естественно, может выбрать любую структуру управления, которую сочтет нужной.
Однако ради запланированного IPO Саймон впоследствии внесет соответствующие изменения и в руководство «Дейенерис».
Нэнси заняла место напротив Саймона, и они поговорили о бизнесе видеоигр в «Дейенерис».
Прошедший год был удачным для принадлежащей на 100% «Дейенерис» компании «Близзард» и ее 35-процентной доли в EA.
Обе игры компании «Близзард» про Черепашек-ниндзя — файтинг в первой половине года и сиквел платформера во второй половине — в целом продали более двух миллионов картриджей.
«Дюна», игра в жанре стратегии в реальном времени, разработанная EA для ПК под руководством Саймона, также была продана в количестве более 1,1 миллиона единиц с момента ее выхода в сентябре прошлого года. Основные спортивные игры бренда и другие виды ролевых игр также показали хорошие результаты в прошлом году.
В то же время, EA воспользовалась продолжающимся ростом цен на свои акции, чтобы последовательно приобрести несколько игровых студий с хорошими игровыми брендами, начав собственное расширение в темпе, аналогичном тому, который был в первоначальный период времени.
Сегодня Саймон обсуждает с Нэнси в основном планы EA по разработке онлайн-игр.
Это также мотивировано необходимостью скорейшего обогащения контентных ресурсов Интернета.
Спустя несколько месяцев размер базы пользователей Интернета вырос гораздо быстрее, чем Саймон ожидал вначале.
Все больше и больше контентных сайтов за пределами портала «Игритт» начинали присоединяться к лагерю World Wide Web, но это все еще не достигало уровня, который удовлетворял Саймона.
На данном этапе, хотя и нереально разработать масштабную ролевую онлайн-игру с десятками тысяч людей в сети одновременно, все же вполне реально взять такие игры, как «Дюна», которая уже создана, и превратить их в платформу для пошаговых онлайн-сражений.
Более того, Ypay, система онлайн-платежей, уже находящаяся в разработке могла бы решить проблему оплаты онлайн-игр.
*/ должность Фрэнка Уэллса – Президент и главный операционный директор «Диснея»
/ саундтрек из фильма «Во имя справедливости». Грег Оллман, «Don’t Stand In My Way»