Глава 262 •
Глава 262 – Назначение на работу 1
Гун-Хо попросил позвать главного сотрудника исследовательского центра.
– Пожалуйста, выберите двух умных инженеров в исследовательском центре. Мы отправим их в США для прохождения обучения по химическим соединениям.
– Могу ли я выбрать кого-то, кто в настоящее время работает в другом отделе?
– Конечно. Это не имеет значения. Нам просто нужны люди, обладающие большим потенциалом, чтобы стать одними из лучших инженеров.
– Я полагаю, нам также нужно подумать о том, останутся ли эти люди с нами на длительный срок. Мы не хотим обучать кого-то, кто скоро покинет компанию.
– Хм.
– Если человек уйдет в одну из наших компаний-конкурентов либо в Корее, либо в Китае после того, как он прошел необходимое обучение в "Dyeon" и приобрел соответствующий опыт работы после возвращения в нашу компанию, то это может привести к огромным потерям для нас.
– Вы правы. Нам также нужно будет учитывать это при отборе инженеров для обучения.
– Новый главный сотрудник выходит на работу в следующий понедельник. Я буду рассматривать это задание как свою последнюю работу здесь в качестве главного сотрудника исследовательского центра, прежде чем я передам свою работу.
Гун-Хо получил отчет от помощника менеджера департамента по общим вопросам о том, что он завершил работу по регистрации нового совместного предприятия.
Гун-Хо начал проводить масштабные перестановки в "ГХ Mobile". Сначала Гун-Хо назначил директора завода и главного сотрудника исследовательского центра на должность консультанта сроком на один год, поскольку они оба достигли пенсионного возраста. Главный сотрудник исследовательского центра будет работать с недавно созданным совместным предприятием — "Deyon Корея"; он будет предоставлять технические консультации внутри компании. Менеджер завода присоединился бы к Мин Хеку в Китае, и он работал бы в компании "ГХ Parts" в городе Сучжоу, Китай, в течение года.
Было несколько сотрудников, которые получили повышение по службе: директор по продажам, менеджер по общим вопросам, менеджер по производству, директор по строительству и т.д. Письмо о назначении было доставлено в каждый отдел, а также размещено на доске объявлений.
1. Консультативная должность
Менеджер завода, Ман Су Ли ----- Должность консультанта (1 год) компания "ГХ Parts" в городе Сучжоу, Китай
Главный сотрудник исследовательского центра, Гил-Хун Банг ----- Консультативная должность (1 год) "Deyon Корея"
2. Продвижение по службе
Директор по продажам, Донг-Чан Ким ----- Управляющий директор
Директор по строительству, Хи Бен Юн ----- Управляющий директор
Менеджер по общим вопросам, Джун Ен Чхве ----- Директор (Группа по общим вопросам)
Менеджер по производству, Пак Чон-Сук ----- Директор (производственная команда)
Помощник менеджера по общим вопросам, Чанг-Хун Сео ----- Менеджер (перевод в отдел продаж)
3. Новые сотрудники
Главный сотрудник исследовательского центра, Чжун Су О ----- Уровень директора
Гун-Хо также составил назначение на работу в "ГХ Девелопмент" в Сеуле.
Менеджер, Сон Иль Кан ----- Директор
Общие вопросы, Джи-Янг Чжон ----- Помощник менеджера
1 марта 202х. Президент, Гун-Хо Гу.
Те, кого повысили в должности, были чрезвычайно счастливы, потому что повышение внесло бы существенные изменения в их льготы. Прежде всего, их зарплата была бы резко повышена.
Их попросили прийти в офис Гун-Хо, и директор по общим вопросам Джун Ен Чхве провел их в кабинет президента.
Гун-Хо пожал руку каждому из них и поздравил их с повышением по службе.
– На самом деле мне следовало повысить всех вас раньше. Все, чего я хочу от вас, - это чтобы вы усердно работали, как вы всегда делали.
– Мы сделаем все, что в наших силах, сэр.
– И я хочу представить вам нашего нового главного сотрудника в исследовательском центре. Он получил степень доктора философии в Мюнхене, Германия, и работал в исследовательском центре с "BMW", "Hyundai" и другими компаниями в качестве ведущего исследователя.
– Здравствуйте. Меня зовут Чжун Су О.
После того, как был представлен новый главный сотрудник исследовательского центра, Гун-Хо посмотрел на директора завода и бывшего главного сотрудника исследовательского центра и сказал: – Господин директор завода, почему бы вам не начать работать в Китае через месяц? Директору Чон-Суку придется взять отпуск на месяц, чтобы пройти обучение в США. Я думаю, вам следует остаться здесь, пока он не вернется.
– Да, сэр.
– Кроме того, новое здание совместного предприятия все еще находится в стадии строительства. На завершение строительства уйдет еще три месяца. Для тех из вас, кто переедет туда работать, вы можете оставаться здесь до тех пор, пока новая фабрика не будет готова.
– Да, сэр.
– Что ж, я еще раз поздравляю всех вас.
– Спасибо.
Новость о недавнем назначении на работу в "ГХ Mobile" и "ГХ Девелопмент" быстро распространилась и достигла Мин Хека в Китае и "ГХ Медиа". Похоже, что отдел управления общими делами также отправил объявление им.
Мин Хек сразу же позвонил Гун-Хо.
– Я прочитал объявление о назначении на работу и только что позвонил Чон-Соку, чтобы поздравить его с повышением.
– Что он сказал? Он счастлив?
– Ну, он сказал, что чувствует тяжелое бремя на своих плечах, потому что считает, что он слишком молод, чтобы быть директором. О, и он сказал, что скоро уезжает в США.
– Да. Он будет проходить обучение в США.
– Я уверен, что он отлично справится. Он очень лоялен; он будет помогать тебе в течение долгого времени как твоя правая рука.
– Спасибо.
– Директор завода скоро приедет сюда?
– Он присоединится к тебе через месяц, потому что Чон-Сука не будет здесь в течение месяца для его обучения, поэтому нам нужен управляющий заводом во время его отсутствия.
– Я надеюсь, что он будет здесь как можно скорее. У нас есть много машин и оборудования, которые требуют его внимания и заботы.
– Как только к тебе присоединится директор завода, убедись, что рабочие в Китае многому у него научатся.
– Я знаю. Я уже сказал им, чтобы они были готовы.
– Как только завод "Dyeon Корея" будет завершен, тебе нужно будет создать отдельную организацию для управления продажами продукции. Что ж, я думаю, тебе лучше начать готовиться прямо сейчас. Разумеется, у тебя будет опцион на акции в размере 5% для новой торговой компании.
– Спасибо.
– Мы не говорим так между друзьями.
– О, я женюсь в следующем месяце в Шанхае в китайском стиле. Если бы ты мог приехать, я был бы тебе очень признателен.
– И у тебя будет еще одна свадьба в Корее?
– Да, у нас тоже будет свадьба в Инчхоне. У меня есть родственники и друзья моих родителей, которых я должен пригласить на нашу свадьбу.
– Тебе повезло, что у тебя две свадьбы. Я тебе так завидую.
– Ты не должен. Это очень утомительный процесс.
– Это очень утомительно. Что ж, мне пора.
Как и ожидал Гун-Хо, президент "Egnopak" пришел лично повидаться с ним. Он привел с собой четырех человек, включая штатного адвоката, который возглавлял юридическую команду компании.
Президент "Egnopak" Сын Гак Ким осмотрел новую фабрику Гун-Хо в районе Джиксан и сказал: –Фабрика больше, чем я ожидал, и она очень аккуратная. Что ж, это совсем не плохо.
Президент "Egnopak" вошел в компанию со своим персоналом. Отдел по общим вопросам и отдел продаж были проинформированы службой безопасности о том, что только что прибыл президент "Egnopak".
Недавно назначенный управляющий директор, мистер Ким, побежал к главному входу. Он был знаком с президентом "Egnopak" довольно давно. Он встречался с ним несколько раз по делам "Mulpasaneop".
– Президент Ким, сэр.
– О, вы директор Ким из "Mulpasaneop".
– Теперь я управляющий директор "ГХ Mobile".
– О, я понимаю.
Президент "Egnopak" протянул свою толстую руку директору Киму для рукопожатия.
– Президент Гун-Хо Гу в офисе?
– Да. Нам позвонили из офиса секретаря "Egnopak" и сообщили, что вы будете у нас в гостях, поэтому президент Гун-Хо Гу ожидает вас.
Президент "Egnopak" вошел в кабинет Гун-Хо, как показал ему директор Ким. Гун-Хо быстро встал, когда увидел президента "Egnopak", входящего в его кабинет.
– Я президент "Egnopak".
– Рад видеть вас, сэр. И спасибо вам за то, что посетили нашу маленькую и скромную фабрику.
Президент "Egnopak" сидел на стуле.
– Почему бы вам всем тоже не присесть.
Президент "Egnopak" сказал об этом своим четырем сотрудникам, которые сопровождали его. Он вел себя так, как будто компания принадлежала ему.