Глава 212. Семь новых лекарств •
Эти семь рецептов он тщательно отобрал из более чем ста рецептов в важной классификации.
В оставшихся рецептах, естественно, тоже есть очень хорошие побочные эффекты, но ни один из них не тронул его так сильно, как эти семь.
Можно только выбрать лучшее из лучшего и сначала разработать эти семь лекарств.
Что касается остальных, то давайте выберем их, когда понадобятся новые лекарства.
Нужно знать, что каждое лекарство от разработки до выхода на рынок требует огромных ресурсов, включая инвестиции в исследования и разработки, клинические испытания, производство и продажу, а также ряд других расходов.
Среди них клинические испытания являются основной статьей расходов, составляющей примерно 2/3 расходов.
А чистые инвестиции в исследования и разработки, хотя и составляют большую сумму, не являются самыми большими по сравнению с последующими затратами на разработку.
Многие небольшие фармацевтические компании или лаборатории могут разработать новое лекарство своими силами, но им часто не хватает последующего финансирования, они не могут продолжать продвигать клинические испытания, не могут выйти на рынок и продавать, поэтому им приходится продавать рецепт крупным фармацевтическим компаниям, чтобы как можно скорее вернуть затраты.
Только крупные фармацевтические компании могут вкладывать огромные средства в последующие клинические испытания, чтобы продвигать выход на рынок.
А количество лекарств, которые крупные фармацевтические компании могут вводить в клинику каждый год, также ограничено, невозможно проводить клинические испытания всех разработанных лекарств, можно только выбирать из кучи новых лекарств.
Среди них многие перспективные лекарства, даже если они разработаны, не получают дальнейшего развития и могут только пылиться на полке.
В истории разработки лекарств есть много подобных примеров.
В конце 1950-х годов появилось первое чудодейственное лекарство от депрессии — имипрамин, которое изначально разрабатывалось как новое лекарство от шизофрении, но врачи обнаружили, что оно неэффективно в ходе клинических испытаний.
Поскольку врач был очень заинтересован в депрессии, он непосредственно использовал это новое лекарство на пациентах с депрессией, и через несколько дней врач с удивлением обнаружил, что пациент выздоровел.
Врач в восторге связался с фармацевтической компанией «Новартис», чтобы сообщить об этом, но «Новартис» никак не отреагировала и даже запретила врачу использовать новое лекарство для лечения депрессии, потому что их совершенно не волновала депрессия, они хотели только разработать лекарство для лечения шизофрении.
Когда это чудо-лекарство собирались выбросить на свалку истории, у жены одного из крупных акционеров «Новартис» внезапно началась депрессия, и он спросил врача, есть ли у него хорошее лекарство для лечения, и врач немедленно порекомендовал имипрамин.
Жена крупного акционера быстро выздоровела после использования нового лекарства, и, увидев чудесный эффект, он приложил все усилия, чтобы убедить компанию «Новартис» выпустить это лекарство, и в конечном итоге это позволило этому чудо-лекарству с трудной судьбой засиять.
В истории многие новые лекарства после успешной разработки часто терпели неудачу на этапе клинических испытаний и продвижения, и полностью умирали.
Из этого видно, что успешная разработка лекарства — это всего лишь первый шаг на долгом пути, и только благодаря последующей серии клинических испытаний и продвижению оно может быть успешно выпущено на рынок и оказать должное лечебное воздействие на пациентов.
Сколько бы лекарств ни извлек Вэй Кан, если он не сможет как можно скорее ввести их в клинику и превратить в лекарства на прилавке, для него это будет всего лишь куча неиспользуемых рецептов, и это, наоборот, может вызвать подозрения у заинтересованных лиц.
Поэтому извлечь семь рецептов за раз для него уже достаточно.
Постепенно извлекать, по одному выводить на рынок и превращать в денежные деревья — это правильный выбор.
Далее необходимо вложить персонал и ресурсы, чтобы в полной мере продвигать клинические испытания и выход на рынок.
Но перед этим Вэй Кан по традиции снова проверил изобретателя.
Как и ожидалось, изобретателем лекарства для домашних животных была Чэнь Ицин, он наконец-то осуществил свою мечту и разработал специальное лекарство для лечения инфекционного перитонита кошек, неизлечимой болезни у кошек.
Он изначально хотел разработать специальное лекарство от почечной недостаточности у кошек, но, несмотря на свои неустанные усилия, он неоднократно терпел поражения, что показывает, что у него действительно нет таланта к ветеринарии, но неожиданно он смог вылечить кошачий перитонит, что можно считать предопределением судьбы.
Такой любитель домашних животных, как он, был бы очень рад, если бы узнал, что компания собирается выйти на рынок ветеринарных препаратов и выпустила козырное лекарство.
Изобретателем инсектицида оказался Гу Сянь, он наконец-то начал разрабатывать новые лекарства после того, как некоторое время проработал в компании.
Возможно, чтобы попробовать свои силы, он начал не с сложных инновационных лекарств, а с улучшения некоторых существующих лекарств, хотя эффект был незначительным, но в процессе исследований и разработок он также предоставил отличный продукт.
То, что он смог перейти от дженериков к инновационным лекарствам, показывает, что он постоянно прогрессирует и смело покоряет технические вершины, что действительно заслуживает похвалы.
Что касается изобретателей остальных пяти лекарств, то это были незнакомые новые имена, и, проверив информацию, он обнаружил, что это новые сотрудники. Одна из девушек по имени Чжан Ли привлекла его внимание.
Чжан Ли изначально хотела разработать антагонист дофаминовых рецепторов, но это не имело никакого эффекта, и по какой-то причине в отбракованном рецепте появился побочный эффект, блокирующий аллергические реакции, что можно считать случайным успехом.
Чем больше Вэй Кан смотрел на этих новичков, тем больше он был доволен.
Неплохо, неплохо, все они хорошие ростки среди новичков, они не только усердно работают, но и активно откликаются на призыв компании, усердно разрабатывают новые лекарства, и их стоит хорошо воспитывать.
В этот раз премию президента в миллион получили целых семь человек, что достаточно доказывает, что компания действительно процветает и собирает лучших из лучших.
Он нахмурился и вдруг вспомнил Сян Гаофэя, который в прошлый раз внес вклад во многие лекарства, но его имя не появилось, и он не внес никаких отбракованных рецептов.
Подумав, он вдруг понял, что этот человек уже был отправлен им управлять филиалом «Лунту».
Группа «Саньцин» потеряла одного европейского императора, Вэй Кан не мог не бить себя в грудь и почувствовал легкую грусть в сердце.
Но ничего не поделаешь, Сян Гаофэй сейчас является феодальным князем, его результаты растут с каждым днем, его карьера процветает, и, вероятно, у него нет настроения разрабатывать какие-либо новые лекарства.
Эх, похоже, нужно постоянно воспитывать новых людей, чтобы как можно скорее выявить еще одного, нет, нескольких новых европейских императоров.
Только так можно свести потери к минимуму и восполнить пробел, оставленный Сян Гаофэем после ухода из отдела исследований и разработок.
Наконец, Вэй Кан вызвал систему, ничего другого не смотрел и сразу начал извлекать.
«Система, извлеките этот побочный эффект, предотвращающий агрегацию тромбоцитов и растворяющий фибрин, и создайте новый рецепт».
«Система, извлеките этот побочный эффект, регулирующий ионный баланс в организме, и создайте новый рецепт».
«Система, извлеките…»
Он извлек семь раз подряд, не останавливаясь.
В нижней части панели системы постоянно вспыхивал свет, появлялись один за другим новые рецепты.
Система по-прежнему очень волшебна, она изменила соотношение ингредиентов на основе исходного рецепта и добавила некоторые дополнительные ингредиенты, чтобы создать новое лекарство с малой молекулой, которое стало совершенно новым лекарством.
Вэй Кан скопировал рецепт перед собой и удовлетворенно улыбнулся.
Компания собирается открыть новые поля битвы и двинуться в области пестицидов и ветеринарных препаратов.
Эти два рынка по-прежнему очень велики и достаточны для углубления и расширения рва группы «Саньцин».
Честно говоря, в этом отношении он очень завидует «Байеру».
Одной из трех основных дочерних компаний группы «Байер» является «Байер Кроп», которая в основном занимается защитой сельскохозяйственных культур, борьбой с несельскохозяйственными вредителями, семенами и биотехнологиями. Ее лекарства от тараканов, лекарства для домашних животных и пестициды очень известны и имеют высокую долю рынка.
Если «Саньцин» сможет шаг за шагом войти в эти области и стать лучшим выбором для отечественных товаров, она, естественно, сможет полностью заменить «Байер» и захватить этот большой кусок пирога.
А крем от шрамов и крем для депиляции, несомненно, снова станут популярными во всем мире и добавят кирпичики в косметику «Саньцин».
Что касается антиаллергических препаратов, то они широко используются как в рецептурных, так и в безрецептурных препаратах, и даже в области ухода за кожей.
Конечно, самое главное — это гипотензивные и антитромботические препараты.
Эти два препарата являются настоящими козырными картами.