Глава 404. Получила то, что хотела.

Являясь важной частью повседневной американской жизни, вечеринки всех видов распространены в Лос-Анджелесе, как и «тусовщики», которые посещают несколько сотен вечеринок в год.

Вечеринка в честь 23-летия Саймона Вестероса была одновременно особенной и вполне заурядной среди всех этих тусовок.

На тщательно продуманном приеме по случаю дня рождения 22 февраля в его особняке в Палисадес некоторые люди расширили свои связи, другие получили право на хвастовство, а сам Саймон получил подарки, которые можно было разворачивать в течение всех последующих выходных, так что все хорошо провели время.

После празднования дня рождения пиар сезона голливудских наград вступил в завершающую стадию.

Из-за войны в Персидском заливе 61-я церемония вручения премии «Оскар» в этом году была назначена на более поздний срок, 25 марта.

С момента выхода на экраны 2 ноября прошлого года фильм «Танцующий с волками», не сдает позиций в течение всего сезона наград, завоевав множество главных призов на «Золотых глобусах» в январе, а также недавно став победителем на различных премиях Гильдий и Ассоциации критиков.*

Фильм «Танцующий с волками» также является самым номинированным фильмом на 61-ю премию «Оскар» — всего 12 номинаций.

Однако одним из самых обсуждаемых аспектов фильма стали его кассовые сборы.

За 16 недель проката, со 2 ноября по 21 февраля, как раз накануне дня рождения Саймона, «Танцующий с волками», у которого вначале не было потенциала стать темной лошадкой в прокате, собрал уже 113 миллионов долларов благодаря популярности фильма и сезону наград, став третьим блокбастером «Дейенерис» за прошлый год.

Оглядываясь на 1990й год, «Дейенерис» выпустила семь блокбастеров, включая картины «Красотка», «Привидение», «В постели с врагом», «Черепашки-ниндзя», «Танцующий с волками», «Их собственная лига» и «Один дома».

Все семь фильмов вошли в десятку лучших в североамериканском прокате в 1990 году. Из них сольные релизы «Дейенерис» — «Один дома», «Привидение», «Красотка» и «Черепашки-ниндзя» — также заняли четыре первых места в прокате за год.

Поскольку «Танцующий с волками» набирает обороты, фильму суждено сместить «Охоту за «Красным октябрем» компании «Парамаунт», которая временно находится на пятом месте, обеспечив фильмам «Дейенерис» все первые пять мест в бокс-офисе 1990 года.

Кроме того, по состоянию на 31 декабря 1990 года суммарные кассовые сборы только этих семи хитов составили 910 миллионов долларов. Это составляет 17% от общей кассы в 5,3 миллиарда долларов североамериканского кинопроката за год.

Дюжина других фильмов, связанных с «Дейенерис», включая «Дети кукурузы 2», «Восставший из Ада 3», «Рука, качающая колыбель» и «Мизери», также собрали в Северной Америке 350 миллионов долларов, составив 6% от кассовых сборов 1990 года в Северной Америке.

В совокупности на долю фильмов «Дейенерис» пришлось 23% от общего кассового сбора в Северной Америке в прошлом году.

Более того, это не учитывает долю 1991 года в кассовых сборах таких фильмов, как «Один дома», на данный момент, и поэтому не является строгим.

Согласно этому методу расчета, кассовые сборы фильмов 1990 года, таких как «Уж кто бы говорил», «Бэтмен: Час войны» и «Шофер мисс Дейзи», которые вышли в конце предыдущего, 1989 года, также должны быть включены.

Как только это будет сделано, процент кассовых сборов, контролируемых «Дейенерис», легко превысит 30%.

После официальной передачи прав собственности от акционеров MCA к «Дейенерис» в конце февраля, компания определенно сможет получить контроль над более чем 40% кассовых сборов в Северной Америке в 1991 году, при условии, что фильмы «Дейенерис» продолжат динамику предыдущих двух лет.

Такая вероятность на самом деле очень высока.

В то время как другие студии все еще «разогреваются» перед своими кассовыми релизами 1991 года, первая кассовая темная лошадка года уже появилась у «Дейенерис».

«Мир Уэйна», премьера которой состоялась 8 февраля, быстро собрал 49,7 миллионов долларов за три недели проката по состоянию на 28 февраля. Более того, на третьей неделе проката фильм упал всего на 16% по сравнению со второй неделей, что является очень четкой долгосрочной тенденцией.

С общей суммой почти в 50 миллионов долларов за три недели и такой явной долгосрочной тенденцией, почти предрешено, что «Мир Уэйна» достигнет 100 миллионов долларов в североамериканском прокате.

Также 28 февраля война в Персидском заливе, продолжавшаяся 42 дня, официально завершилась, так как многонациональные силы официально прекратили наступление на иракские войска.

Эта война показала многим странам основную тенденцию современной войны — от механизации к информационным технологиям. В будущих войнах тактике человеческого моря будет трудно играть роль. Почти незначительная роль Советского Союза в этой важной региональной войне стала еще одним признаком того, что Красная империя все ближе к краху.

На следующий день после объявления об окончании войны в Персидском заливе, 1 марта, североамериканские фондовые рынки резко выросли, причем индексы «Доу-Джонс» и S;amp;P 500 выросли более чем на 5%, достигнув максимума за день.

Война, которая по мнению многих станет затяжной, закончилась так быстро. Соединенные Штаты, которые перед войной собрали большие суммы денег с европейских и ближневосточных стран, несомненно, оказались самым большим победителем в этой войне.

Разрушительные последствия войны не только вызвали рост фондового рынка США за последний месяц, но и прямая военная выгода только от военных взносов стран составила 19 миллиардов долларов, что в значительной степени способствовало сокращению растущего внутреннего дефицита США.

Администрация Буша смогла извлечь выгоду из этой войны, и ее внутренняя поддержка растет.

Саймон знал, что восстановление североамериканского фондового рынка не означает восстановления экономики США, и федеральный экономический спад будет продолжаться в течение всего 1991 года, создавая предпосылки для поражения администрации Буша на президентских выборах 1992 года.

Однако на расширение системы «Вестероса» никак не повлияет спад во внутренней экономике США.

Для AOL в конце февраля закончился период пробного бесплатного доступа в Интернет для январских абонентов.

Из 810 000 бесплатных пробных подписчиков, которые воспользовались услугой в январе, более 430 000 в конечном итоге были преобразованы в полноценных подписчиков, что составляет 53%, значительно превысив первоначальные ожидания AOL в 20%-30%.

В течение февраля количество заказов на бесплатное пробное подключение сократилось до 1,6 миллионов по сравнению с 2,3 миллионов в январе, однако количество пользователей, успешно подключивших пробный доступ, выросло до 970 000, что позволило достичь целевого показателя в один миллион пользователей в месяц.

Число абонентов, ожидающих своей очереди на бесплатную пробную версию, превысило 2 миллиона.

Основные операторы связи в США, за исключением AT;amp;T, гиганта, который был разделен, но все еще остается огромным, и таких компаний, как семерка «Беби Беллс», все имеют количество абонентов в основном в диапазоне 10 миллионов.

При такой явной тенденции к взрыву в интернет-индустрии крупные операторы уже не осмеливаются относиться к ней легкомысленно.

Помимо трех региональных операторов связи, таких как «Белл Атлантик», который подписал эксклюзивное соглашение с AOL, другие телекоммуникационные гиганты, включая AT;amp;T, в последние два месяца начали быстро формулировать свои планы в отношении интернет-индустрии, либо приобретая компании по предоставлению услуг доступа к Всемирной паутине в своих регионах деятельности, которые уполномочены «Игритт», либо получая разрешение «Игритт» на создание собственных отделов по предоставлению услуг доступа к Интернету.

В связи с тенденцией, вызванной бурным развитием интернет-индустрии, преимущества ранней покупки «Белл Атлантик» компанией «Вестерос» становились все более очевидными.

Если бы система «Вестероса» уже не овладела «Белл Атлантик», самым сильным из трех региональных операторов, под давлением огромных выгод от взрыва интернет-индустрии, даже при обязательном эксклюзивном контракте, AOL пришлось бы пойти на большой компромисс, если бы три гиганта региональных операторов одновременно оказывали на нее давление.

Теперь, когда «Белл Атлантик» твердо стоит на стороне AOL, а две другие компании, расположенные на восточном и западном побережьях США, испытывают трудности с объединением усилий, AOL удалось сохранить свое доминирующее положение в рамках соглашения об эксклюзивности.

В отличие от AOL, другие региональные интернет-провайдеры, в большинстве своем, вынуждены «умасливать» операторов-гигантов. В результате их вскоре постигнет участь быть приобретенными. В противном случае они окажутся вытесненными гигантами-операторами, которые хотят захватить бизнес интернет-провайдеров, отрезая ресурсы линейных сетей.

По мере развития интернет-индустрии высокая монополия компании «Игритт» на технологию World Wide Web постепенно привлекала внимание крупных игроков.

Конечно, на данный момент это было просто внимание.

Поскольку «Игритт» придерживалась очень открытой позиции лицензирования, и поскольку только в январе убытки «Игритт» превысили 50 миллионов долларов, а перспективы ее бизнеса были гораздо менее многообещающие, чем у интернет-провайдеров, монополия «Игритт» на графические браузеры и услуги портала пока не настолько раздражительна для других телекоммуникационных компаний.

Да, благодаря своей неустанной экспансионистской позиции, только в первый месяц 1991 года доходы компании «Игритт» превысили 15 миллионов долларов, но общие убытки составили более 50 миллионов долларов.

Для того чтобы как можно быстрее повысить значимость портального бизнеса в сознании широкой общественности, «Игритт» потратила 20 миллионов долларов за последний месяц только на маркетинг.

Различные информационные разделы портала привлекли большое количество талантливых журналистов и обозревателей с традиционных бумажных платформ для создания контент-команды «Игритт» с такими же большими инвестициями. Это, в сочетании с инвестициями в сервисы электронной почты, социальные сети, онлайн-игры и собственными растущими расходами «Игритт» на развитие технологий и инфраструктуры, привело к «рекордным» убыткам в размере 50 миллионов долларов всего за один месяц.

Конечно, для Саймона такая скорость сгорания кажется небольшой, ведь нередко интернет-компании сжигают миллиарды долларов в год. Деньги, которые сейчас сжигает «Игритт», определенно принесут гораздо большую прибыль, чем те случаи сжигания капиталов в интернет-индустрии, о которых Саймон помнит.

Поскольку весь сектор новых технологий начал фокусироваться на Интернет-индустрии, компания «Игритт», которая уже на ранних стадиях накопила большое количество технологических патентов и программных продуктов, прогнозирует, что ее доходы в 1991 году будут расти ускоренными темпами, поскольку спрос на программное обеспечение «Интернет Эксплорер», программное обеспечение для инструментов World Wide Web и рекламу на порталах со стороны различных операторов быстро увеличивался.

При условии сохранения нынешних темпов роста показателей, убытки компании «Игритт» за весь 1991 год прогнозируются в пределах 500 миллионов долларов, что не превышает допустимого предела для Саймона.

В течение двух месяцев подряд наблюдались высокие темпы роста пользователей, и на фоне постоянного шума, связанного с IPO компании AOL, инвестиционные банки Уолл-стрит оценили новое технологическое предприятие более чем в 1 миллиард долларов, а аналитики «Морган Стенли» даже дали оценку в 2 миллиарда долларов.

Можно предположить, что IPO-оценка AOL, несомненно, снова вырастет после завершения 3-месячной программы бесплатного тестирования.

За пределами общего направления «Вестерос» продолжает претендовать на некоторые, казалось бы, крошечные новые области технологической индустрии.

Показав Саймону его коммерческое предложение, девушка Клэр вскоре создала компанию по производству карточных фотоаппаратов вместе со старшим инженером, который ушел из «Кодак».

В это же время Клэр связалась с компанией по разработке программного обеспечения для обработки графики, которая существовала чуть больше года.

Разработчика программы звали Томас Нолл, который в 1987 году впервые разработал программу графического редактирования для обработки черно-белых изображений с помощью компьютеров «Эппл» под названием «Дисплей». После двух лет непрерывного развития и совершенствования название этой программы было изменено на «Фотошоп», и она стала использоваться в области сканеров и цифрового набора текста.

Когда Саймон узнал об этом, он напрямую поручил Джеймсу Ребалду предложить выкупить программное обеспечение.

Однако компания «Нолл Бразерс» не только не согласилась продать программное обеспечение, но и хотела сотрудничать с «Вестеросом».

«У Томаса Нолла есть брат, Джон Нолл, который в то время работал в компании спецэффектов «Industrial Light ;amp; Magic», подразделения «Lucasfilm». В описываемое время он, например, руководил созданием визуальных эффектов для фильмов «Охота за «Красным Октябрем» и «Капитан Крюк»

После некоторых переговоров между двумя сторонами, «Вестерос» инвестировал 800 000 долларов и приобрел 50% акций компании, созданной братьями Нолл. При этом «Нолл Бразерс» будет продолжать контролировать разработку программного обеспечения «Фотошоп».

Саймон не хочет, чтобы программное обеспечение для обработки изображений профессионального уровня, которое он помнил, было сведено к чему-то вроде «МейтуПик». Поэтому он поручил братьям Нолл разработать одновременно два пакета программного обеспечения: один, который продолжит углублять функциональность «Фотошоп» профессионального уровня и в будущем будет продаваться через интернет-магазин программного обеспечения «Игритт», и упрощенную бесплатную версию, которая будет предложена компании по производству карточных камер Клэр в качестве вспомогательного программного обеспечения.

Сан-Франциско.

Внутри особняка в Вудсайд Хайтс.

Время — 5 марта, и вчера Саймон снова прибыл в Кремниевую долину на ежемесячную встречу нескольких компаний в «Игритт».

Ночью женщина-ассистент не стала больше нагружать его, и Саймон проснулся рано, чтобы совершить свою обычную утреннюю пробежку по Вудсайд Хайтс.

В восемь часов, когда он вернулся в коттедж, Дженнифер приготовила завтрак.

Они сидели вдвоем в столовой, Дженнифер ела свой завтрак и непринужденно разговаривала о работе: «Я думаю, что рано или поздно, если «Игритт» будет так расти, она столкнется с препятствиями в плане антимонопольного законодательства. Сейчас ты пытаешься построить экосистему аппаратного обеспечения, что напрямую затронет интересы традиционных технологических гигантов, таких как «Интел» и IBM».

Саймон взглянул на газету в своей руке, взял столовые приборы и улыбнулся: «Подумай хорошенько над моим кадровым раскладом для «Игритт».

Дженнифер на мгновение задумалась, слегка отведя взгляд в сторону, потом быстро что-то уловила и сказала: «Бартц отвечает за программный бизнес, а Безос — за веб-бизнес. А дальше Фергюсон, возможно, возглавит электронную коммерцию. Хм, ты с самого начала решил разделить «Игритт»?».

«Если я мог бы развивать «Игритт», не разделяя компанию, конечно, лучше этого не делать, — сказал Саймон, кивнув, — но это очень маловероятно. Крупнейшие североамериканские операторы сейчас вступают в бизнес интернет-провайдинга, что означает, что расширение интернет-индустрии ускорится еще больше. Только потому, что «Игритт» по-прежнему несет огромные убытки и многие люди не видят заложенного в ней бизнес-потенциала, а также потому, что эта компания работает в совершенно новой технологической отрасли, не посягающей на традиционные гиганты, она не встретила слишком много препятствий. Однако, когда отрасль расширится до достаточных масштабов производства, мы не можем ожидать, что такое положение дел будет длиться вечно».

Это действительно была идея Саймона с самого начала — разделить «Игритт», потому что ее ценность в тех областях, в которых она участвует, очень велика.

Он не хотел, чтобы компания страдала от серьезной болезни больших компаний, потому что в ее распоряжении было слишком много ресурсов. Эра Интернета только началась, и впереди слишком много вызовов. Если она не будет двигаться вперед, даже если у нее слишком много ресурсов, ее ждет лишь участь быть уничтоженной.

Они разговаривали, когда неожиданно зазвонил личный мобильный телефон Саймона.

Он ответил, и не успел заговорить, как с другой стороны раздался ряд тоненьких криков: «Ахххх…».

Это был голос Джанет.

Саймон сделал беспомощное выражение лица, вот опять.

Он уже собирался сказать несколько слов успокоения, когда Джанет взволнованно продолжила на другом конце телефона: «Дорогой, там ребенок! Там ребенок! Я беременна! О, возвращайся скорее!».

Саймон замер, проверяя, правильно ли он расслышал, и также подсознательно встал.

Дженнифер подозрительно подняла голову.

Саймон встал напротив стола и некоторое время разговаривал с Джанет мягким тоном, обещая, что скоро вернется в Лос-Анджелес, после чего положил трубку.

Дженнифер слушала разговор Саймона и Джанет и все поняла.

Она знала, что все это время Саймон был немного взвинчен Джанет из-за ребенка. Теперь, когда Джанет наконец-то получила то, что хотела до своего 31-го дня рождения, ассистентка отложила столовые приборы и сказала: «В таком случае, давай вернемся назад».

*/ Сезон наград в описываемое время начинался в середине декабря вручением награды Ассоциации кинокритиков Лос-Анджелеса. В конце декабря объявлялись номинации на «Золотой глобус», в начале января вручалась награды Национального Совета кинокритиков, в середине января – «Золотые глобусы», в конце января – Гильдии режиссеров, в начале февраля – Гильдии сценаристов и объявляли номинантов на «Оскар», в середине февраля – «Грэмми», в начале марта – Гильдии продюсеров, во второй половине марта – «Оскар». Еще существовало множество других специализированных наград, но в целом Сезон наград имел примерно такой график. С небольшими добавлениями он и сейчас такой же.

/ Уитни Хьюстон в декабре 1990г выпустала свой сингл «All The Man That I Need». В описываемое время он возглавлял чарты и по итогам 1991г возглавил «Billboard Hot 100 США»

Закладка