Глава 625. Лучшие в мире. •
Финал мужского спринта на 400 метров.
Хотя соревнование еще не началось, не было никаких сомнений, кто победит. Все знали, что золотая медаль в мужском спринте на 400 метров достанется новому Королю спринта, Нику Зуме.
По силе Зума, безусловно, опережал остальных на значительное расстояние.
Ни один из семи других участников не мог пробежать за 44 секунды. Их лучшие результаты были больше 44 секунд. Зуме даже не нужно было напрягать все свои силы, чтобы пробежать за 44 секунды.
Если Зума побежит, не сдерживаясь, он получит преимущество более чем в одну секунду. Такого рода разрыв в этом соревновании означал, что он был на гораздо более высоком уровне, чем другие спортсмены.
Это был финал Олимпиады, которая была самым высокоуровневым соревнованием в мире. Тот факт, что Зума был значительно лучше своих конкурентов, был доказательством его могущества.
Однако основное внимание в гонке было сосредоточено не на том, кто победит, а на том, как быстро Зума сможет пробежать. Сможет ли он превзойти предыдущего Короля, Ирвина?
В тот момент, когда Зума вышел на дорожку, он не мог не взволноваться. Он почувствовал, как его сердце застучало быстрее, а в голове прояснилось. Как будто он только что принял стимуляторы (или допинг).
Разумеется, Зума не принял никаких стимуляторов. Он всегда относился к тому типу спортсменов, которые любят соревнования. Пока он стоит на стартовой линии, его кровь будет кипеть.
По правде говоря, все спринтеры сходили сума, когда начинались соревнования. Пока идет гонка, спринтеры будут очень сильно возбуждены.
В спринте на короткие дистанции у спортсменов не было времени найти свою форму. Спринт на 100 метров длился всего десять секунд. Как мог спортсмен потратить столько времени, чтобы найти свою форму? Каждый должен был привести свое тело и ум в возбуждение перед началом гонки. Только спортсмены, почувствовавшие прилив сил еще до начала гонки, могли победить! Когда раздался выстрел стартового пистолета, Зума превратился в гепарда и бросился прямо вперед.
Была ли у него профессиональная техника бега в 400-метровке? А зачем она ему? Он в ней просто не нуждался.
Была ли у него тактика, которая может нарушить ритм соперников? В ней тоже не было необходимости.
Использовал ли он специальную технику для распределения выносливости? А на кой-она ему?
Зума был сильнее своих соперников. Одной его способности было достаточно, чтобы растоптать своих соперников, так что не было никакой необходимости рассматривать тактику или технику.
Зуме нужно было только бежать, как можно быстрее!
Для соперников Зума был достаточно быстр. Они никогда в жизни не смогут бежать так же быстро, как и он.
Однако Зума считал, что он еще недостаточно быстр. Исходя из текущей скорости, он не сможет превзойти текущий мировой рекорд!
«Возможно, это мой единственный шанс, я должен ускорится!» Во взгляде Зумы появилась решимость.
Зума определенно находился в пиковом возрасте для спринтеров. Скоро он начнет показывать плохие результаты. Возможно, он сможет оставаться лучшим, но его скорость будет медленно уменьшаться.
Никто не мог выиграть битву со временем, особенно спринтеры. Их пики длятся три-четыре года. Как только они выходят из своего расцвета, все их телесные функции начинают ослабевать. Расстояние между ними и мировым рекордом будет только увеличиваться.
Зума не мог не вспомнить последние шесть месяцев тренировок.
Зума прибыл в тренировочный центр Дай Ли в январе. Он отказался от отпуска, огромного количества коммерческой деятельности и сосредоточился исключительно на тренировках.
Он является южноафриканским спортсменом, а потому ему не нужно было участвовать в отборочных на Олимпиаду, как американским спортсменам. Как нынешнему лучшему спринтеру в мире 400-метровки, Южная Африка просто обязана была предоставить ему место на Олимпийских играх.
Из-за этого он не участвовал ни в каких соревнованиях до Олимпиады, в том числе и в Гран-при, организованном Международной легкоатлетической ассоциацией. Всего за два дня до церемонии открытия Олимпиады он все еще находился в тренировочном центре Дай Ли.
Для спортсмена уровня Зумы соревнования больше не могли улучшить его общую силу. У него больше не было соперников. Другие атлеты были намного слабее его.
Шахматист высокого уровня предпочел бы изучать шахматные тактики, чем играть против шахматистов более низкого уровня. Если бы игрок продолжал играть против более слабых игроков, его собственные навыки постепенно ухудшались бы.
Напротив, если бы человек постоянно боролся с более сильными соперниками, даже если бы он проигрывал, он бы многому научился за этот процесс.
То же самое было и в спорте. Спортсменам нужно постоянно бросать вызов более сильным соперникам, только тогда они смогут двигаться вперед. Если игроку не удается найти более сильного соперника, то соревнование со спортсменами такого же уровня помогут ник поддержать форму. Самое страшное — уничтожать слабаков. Не зря говорят, что учиться — это все равно что плыть против течения; либо вы продолжаете идти вперед, либо вы продолжаете отставать.
Зума был в таком положении. Он был лучшим. В состязании, кем бы ни был его противник, Зума легко добьется победы. Соревнования больше не улучшали Зуму. Именно поэтому он уделил все свое время и внимание тренировкам.
Пожалуй, правильнее было бы сказать, что Зума сделал ставку на тренировки Дай Ли.
«У него лучший в мире центр физической подготовки. Он — величайший в мире тренер по физподготовке. Может быть, он поможет мне улучшится!»
Зума провел шесть месяцев в Лос-Анджелесе. Он много тренировался каждый день и даже добавил себе дополнительные тренировки.
Он демонстрировал абсолютную дисциплину. Он ложился и просыпался рано, избегал ночных клубов и полностью отказался от развлечений. Даже если бы красавица мирового класса добровольно бросилась в его объятия, Зума без колебаний оттолкнул бы ее.
Через несколько месяцев он искренне почувствовал, что его сила увеличилась. Однако он не был уверен, что он достаточно улучшился, чтобы побить мировой рекорд в спринте на 400 метров.
Только побив мировой рекорд в беге на 400 метров, Зума по-настоящему почувствует, что преодолел огромную гору, которая стояла перед ним, и станет настоящим Королем спринта на 400 метров!
Зума все ближе и ближе подбирался к финишу, да и мысленно вел обратный отсчет.
Он начал отсчет с 43-х. Всё потому, что текущий мировой рекорд — 43,18 секунды. Ему пришлось проигнорировать 0,18 секунды.
Если он пересечет финишную черту до того, как досчитает до нуля, то это будет означать, что он, возможно, побил мировой рекорд в беге на 400 метров. А если он досчитает до нуля перед финишем, то мировой рекорд не будет иметь к нему никакого отношения.
«19, 18, 17,16…» Пока Зума считал в своей голове, его противники постепенно уже исчезли из поля зрения.
Они находились на втором пороте, и спринтеры, размещенные на внешних полосах дорожки, были сравнительно позади с точки зрения их положения.
«Девять, восемь, семь, шесть…» Зума продолжал подсчет. Он уже добрался до последнего отрезка прямой части дорожки. Он также имел преимущество, которое полностью повергло его противников в отчаяние.
Зума был далеко всех впереди. Зума не мог видеть своих противников, и именно потому, что он не мог видеть позиции своих противников, он не знал, насколько быстро он бежит. А еще он не знал, насколько он лидирует. Единственное, что он мог сделать, — это бежать как можно быстрее.
Пройдя последние 50 метров, скорость Зумы не уменьшилась. В этот момент крики и возгласы толпы достигли своего апогея.
Для людей, которые были знакомы с 400-метровым спринтом, выступление Зумы было просто невероятным!
К тому времени, когда спортсмены достигали последних 50 метров, их тела были уже в анаэробном состоянии, и их скорость постепенно снижалась.
В этот день Зума был совсем другим. Когда он вошел в последние 50 метров пути, его скорость не уменьшилась ни на йоту, он сохранил свою скорость. Он был в процессе прорыва через биологический предел человека!
«Три, два, один…»
В тот момент, когда Зума досчитал до нуля, он промчался мимо финишной черты.
«Побил ли я мировой рекорд?» Зума тут же взглянул на таймер.
43,03 секунды!
Он оказался на 0,15 секунды быстрее мирового рекорда — 43,18 секунды!
«Да! Мне удалось побить мировой рекорд!» Зума взволнованно поднял обе руки вверх. Однако, прежде чем он успел отпраздновать это, он почувствовал, каку него перехватило дыхание. Затем он рухнул на землю.
Чтобы превзойти биологический предел человека, нужно было заплатить цену!
После того как организм человека преодолевает биологический предел, симптомы, которые возникают потом включают одышку, тахикардию и так далее. Некоторые могут даже испытывать дефицит миокарда. Сейчас Зума столкнулся именно с такой ситуацией.
Хорошо, что на каждом олимпийском соревнование присутствуют медики. После оказания первой помощи Зума пришел в норму.
Лос-Анджелес.
На парковке тренировочного центра Дай Ли висел огромный ряд плакатов. Они образовали большую кривую, обращенную к дороге.
На каждом плакате была фотография спортсмена, а в левом верхнем углу -цифры.
Это были спортсмены, завоевавшие золотые медали во время Олимпийских игр, и все они были клиентами Дай Ли.
Только что повесили новый плакат, и на нем была фотография Зумы с золотой медалью в руках. В левом верхнем углу было 50.
Мимо тренировочного центра проехала машина, и водитель увидел гигантский плакат Зумы, а также 50 в левом верхнем углу.
«Я помню, что вчера было 43, а теперь они выиграли 50 золотых олимпийских медалей! Я никогда не думал, что тренировочный центр может произвести столько олимпийских чемпионов. Это уже больше, чем у сборной США!» Сокрушался водитель.
Американские спортсмены по-прежнему составляли большинство клиентов Дай Ли, поэтому многие из 50 золотых медалей были получены американцами. Если не считать повторов и просто сравнить количество золотых медалей, представители США определенно не смогли бы победить тренировочный центр Дай Ли по количеству завоеванных медалей.
После 21-го века только США и Китай имели возможность получить более 50 золотых медалей во время Олимпийских игр. Хотя Россия тоже могла получить золотые медали, спортивный уровень России значительно снизился в последние годы. На летней олимпийской арене, по сравнению с Китаем и США, Россия была более «слабой». События, в которых они были способны выиграть золотые медали, были фиксированы, и они не могли получить 50.
Олимпиада еще не закончилась. Еще предстояло завоевать более сотни золотых медалей. Это означало, что Дай Ли мог выиграть больше 50 золотых медалей!
Когда Олимпийские игры закончились, теперь в общей сложности перед тренировочным центром Дай Ли стояли 85 больших плакатов.
Он завоевал 85 золотых медалей. Это было достижение Дай Ли на этой Олимпиаде. Эти 85 золотых медалей стали результатом тренировок Дай Ли.
По правде говоря, еще во время последних Олимпийских игр, когда Дай Ли вел американскую легкоатлетическую команду к победе, каждый спортсмен и спортсменка узнали, что центр физической подготовки Дай Ли был мирового класса. Именно из-за этого, когда Дай Ли начал сбор на Олимпиаду, так много спортсменов приехали издалека.
Когда появилось 85 золотых медалей, весь спортивный мир пришел в шок!
На одной Олимпиаде он завоевал 85 золотых медалей. Что это значит? Многие люди, вероятно, не понимали этого, потому что на протяжении всей истории ни одна страна не выигрывала 85 золотых медалей.
Только четырем странам удалось завоевать 50 золотых медалей. Среди них были США, которые сделали это дважды, Советский Союз — трижды, а Великобритания и Китай — по одному разу.
Что касается страны, выигравшей 80 золотых медалей на одной Олимпиаде, то это сделали только США и Советский Союз, но только тогда, когда другая сторона не участвовала.
Во время московской Олимпиады 1980 года, когда Советский Союз вторгся в Афганистан, США решили протестовать. В то время Международный олимпийский комитет пригласил 147 стран и регионов, и только 80 из них приняли участие. Это снизило ценность золотых медалей той Олимпиады, и в таких условиях Советскому Союзу удалось завоевать 80 золотых медалей.
После этого во время Олимпийских игр 1984 года в Лос-Анджелесе Советский Союз захотел взять реванш и решил не принимать участие в этой Олимпиаде. В итоге 19 стран не приняли в нем участия. На этой Олимпиаде США завоевали 83 золотые медали.
Эти сверхдержавы имели огромные преимущества, когда они выиграли свои 80 золотых медалей. Когда они обе участвовали в одной и той же Олимпиаде, у них не было возможности получить 80 золотых медалей. Можно было сказать, что 80 превысило предел того, что мировая сверхдержава могла достичь на Олимпийских играх.
Однако тренировочный центр Дай Ли сумел завоевать 85 золотых медалей. Он вышел за пределы сверхдержавы!
Центр физической подготовки достиг максимальных пределов сверхдержавы. Дай Ли наконец-то стал всемирно известным.
Лучший в мире центр физической подготовки!
Номер один!
Все были в этом уверены.
По правде говоря, во время каждой Олимпиады международные тренировочные центры мирового уровня получали на свой счет несколько золотых медалей. Среди всех величайших тренеров мира, кто из них никогда раньше не тренировал олимпийского чемпиона?
В обычных условиях тренировать одного-двух олимпийских золотых медалистов считалось делом мирового класса. Если кто-то был способен произвести пять-шесть олимпийских золотых медалистов, то он определенно был достоин называться легендарным тренером.
По сравнению с Дай Ли этот тренер был ничто. Другие тренеры могли произвести пять или шесть золотых медалистов за всю свою жизнь, в то время как Дай Ли создал 85 золотых медалистов, организовав один тренировочный лагерь для одной Олимпиады. Тренировочный лагерь Дай Ли мог использовать фирменный слоган: «Поставщик олимпийских золотых медалей!»
Самыми разочарованными людьми, должно быть, были серебряные и бронзовые призеры Олимпиады. Если бы они отправились в тренировочный лагерь Дай Ли, то они смогли бы победить.
Олимпиада закончилась, однако у занятого Дай Ли жизнь только начиналась. Из-за невероятного результата этой Олимпиады тренировочный центр Дай Ли принял огромное количество посетителей.
Среди них были специализированные спортивные исследователи, профессиональные тренеры из университетов мирового уровня и суперзвезды. Когда в гости приходил человек с некоторым весом, Дай Ли должен был лично его принять. Большой объем работы по приему гостей вызвал у Дай Ли раздражение.
Не зря говорят, что слава предвещает неприятности людям точно так же, как откорм свиньи. Будь то местный или международный, как только ты станешь знаменитостью, тебя будут ждать неприятности. Если бы какую-нибудь корпорацию показали в новостях CCTV, то после этого последовали бы бесконечные просмотры сайта. Если кого-то назовут образцовым рабочим нации, то в ближайшие несколько лет ему больше не нужно будет ничего делать, потому что он будет слишком занят поездками по стране.
Именно в такой ситуации сейчас находился Дай Ли. Тренировочный лагерь с 85 золотыми медалистами привлек внимание спортсменов со всего мира.
Заявились даже профессиональные спортивные исследовательские центры, которые пришли в надежде работать с Дай Ли.
Конечно, было много посетителей, которые приходили с нечистыми намерениями. Некоторые приходили специально, чтобы показать себя:
например, некоторые неизвестные и малоизвестные тренировочные центры, которые надеялись быть связанными с Дай Ли и повысить свою репутацию.
Некоторые приезжали туда только для того, чтобы быть вовлеченными. Например, крупные голливудские звезды приходили специально, чтобы сфотографироваться с Дай Ли перед тренажером в спортивной одежде. Затем они размещали это в соцсетях, получая лайки от своих подписчиков.
Заглядывали туда и те, кто занимался сбором информации. Для достижения таких выдающихся результатов, безусловно, нужно было иметь какие-то уникальные методы тренировки. Многие люди приходили в качестве посетителей, но, по правде говоря, фактически являлись «шпионами».
Чтобы справиться с постоянно растущим количеством посетителей, Дай Ли не мог не создать отдел по связям с общественностью и нанять менеджера по связям с общественностью, который специально занимался бы посетителями. Хорошо, что они находились в Лос-Анджелесе, где располагался Голливуд, и с таким количеством больших звезд было вполне естественно, что вокруг было полно сплетен. В этом месте не было недостатка в талантливых менеджеров по связям с общественностью.
Решив проблему с посетителями, Дай Ли отправился в Нью-Йорк.
Когда репутация тренировочного центра стала рвать все пределы, Дай Ли решил расширить свой бизнес на восточном побережье США, что означало, что ему надо открыть новый филиал.
Естественно, при открытии нового филиала будет выбран большой город. Самым крупным городом США был Нью-Йорк, поэтому Дай Ли решил открыть филиал в Нью-Йорке.
По правде говоря, до этого Дай Ли рассматривал Бостон, поскольку, говоря о спортивной атмосфере, Бостон был намного лучше Нью-Йорка и Лос-Анджелеса.
Бостон имел команды во всех четырех главных спортивных лигах Северной Америки. Все они были сильными командами.
В ГЛБ (MLB) «Бостон Ред Соке» выигрывал Мировую серию семь раз. В НФЛ (NFL) «Нью-Ингленд Патриоте» выигрывал Суперкубок пять раз, а в НБА «Бостон Селтике» выигрывал чемпионат НБА 17 раз. В НХЛ «Бостон Брюинз» выигрывал Кубок Стэнли шесть раз.
Хорошая спортивная атмосфера не означала огромное количество спортсменов. Клиентами Дай Ли по-прежнему были в основном профессиональные спортсмены, а число профессиональных спортсменов в Нью-Йорке было выше, чем в Бостоне, поэтому Дай Ли все же решил открыть свой новый филиал в Нью-Йорке.
Манхэттен был изюминкой Нью-Йорка, но для Дай Ли он был слишком дороговат. Цены на землю делали землю в Манхэттене такой же ценной, как золото, поэтому Дай Ли вычеркнул это место из списка. Если бы он открыл свой тренировочный центр на Манхэттене, ему пришлось бы заплатить огромные деньги.
Дай Ли мог только сделать шаг назад и выбрать второй лучший вариант — Куинс.
Куинс был отделен от Манхэттена всего лишь рекой, но цены на недвижимость были как небо и земля. В районах Куинса, где безопасность была неплохой, полностью меблированный кондоминиум стоил всего около 10 000 долларов. Конечно, по сравнению с аграрными Штатами, где можно было купить огромный особняк всего за 200 000 или 300 000 долларов, стоимость недвижимости в Квинсе тоже была заоблачной.
Прежде чем отправиться в Нью-Йорк, агент по недвижимости уже нашел несколько мест, подходящих для создания тренировочного центра, и ждал, когда Дай Ли выберет.
Он был лучшим среди других агентов по недвижимости. Он окончил престижный университет, получил степень магистра и даже сдал экзамен в Нью-Йоркскую коллегию адвокатов, получив лицензию юриста. Он был агентом по недвижимости с несколькими личными помощниками.
Агент по недвижимости вроде него, естественно, берет за свои услуги немало. Он имел дело только с огромными сделками, а когда дело доходило до профессионализма и уровня обслуживания, он был первоклассным. Он определенно ставил своих клиентов на первое место во всем, что делал. Дай Ли не боялся, что этот агент надует его. В конце концов, агент по недвижимости такого уровня полагался на свою репутацию, накопленную годами, он не стал бы рисковать своей репутацией только ради одной простой сделки.
В конце концов, Дай Ли выбрал трехэтажную старую фабрику. Фабрика была построена в 70-х годах.
Подобные здания были в изобилии в Нью-Йорке. Крупные города, такие как Нью-Йорк, завершили всю свою базовую инфраструктуру несколько десятилетий назад. Например, на Манхэттене стояло много столетних зданий. Куинс и Бруклин приветствовали свой пик строительства инфраструктуры после Второй мировой войны.
Первоначально за старой фабрикой находилось несколько складов, но они были разрушены ураганом «Сэнди». В то же время, это также разрушило электроснабжение фабрики. Владелец фабрики посчитал, что покупать новую промышленную систему электроснабжения слишком дорого, поэтому он просто закрыл фабрику и выставил землю на продажу.
После того как Дай Ли купил землю и фабрику, он потратился еще на ремонт. Ремонт занял около полугода. Нью-Йоркский филиал начал функционировать только летом следующего года.
Именно летом Дай Ли заключил сделку, чтобы обеспечить физподготовкой две команды НФЛ.
В США существовало четыре главные спортивные лиги, первой из которых, естественно, была НФЛ. Американский футбол был самым популярным видом спорта в США.
В Лос-Анджелесе было две команды НФЛ. Они обе переехали туда три года назад. Это означало, что три года назад во втором по величине городе США не было собственной команды НФЛ. Для такого первоклассного города, как Лос-Анджелес, это было невероятно.
Конечно, в Лос-Анджелесе когда-то была своя команда НФЛ. «Рэме», «Чарджерс» и «Рэйдерс» находились там, но все они ушли.
Однако только «Рэме» и «Чарджерс» вернулись.
Такой большой город, как Лос-Анджелес, был искушением для команд. Каждая команда надеялась переехать в Лос-Анджелес, и Лос-Анджелес определенно мог вместить две команды НФЛ.
Однако владельцы команд НФЛ не хотели, чтобы другие команды переехали в Лос-Анджелес. Все знали, что Лос-Анджелес — это большой кусок мяса. Если кто-то не может съесть его сам, то лучше, если другие тоже не смогут его съесть.
Чтобы вернуться в Лос-Анджелес, владелец «Рэме» потратил огромную сумму денег, инвестируя в стадион, который мог вместить 20 000 человек в Лос-Анджелесе. Это заткнуло рот другим владельцам. В то же время у «Рэме» нашелся союзник — «Чарджерс».
Первоначально «Чарджерс» находились в Сан-Диего. Они находились всего в 100 милях от Лос-Анджелеса. «Чарджерс» уже давно пускали слюни на Лос-Анджелес. Они несколько раз подавали заявки на возвращение в Лос-Анджелес, но НФЛ каждый раз отказывала им.
«Рэме» и «Чарджерс» объединились друг с другом. Для этого они подписали договор аренды стадиона на 20 лет. Новый стадион, построенный «Рэме», будет использоваться и «Чарджерс» в качестве домашнего стадиона.
Хотя Лос-Анджелес был большим городом, покорить болельщиков Лос-Анджелеса было непростой задачей. Спортивные болельщики в Лос-Анджелесе все еще принадлежали «Лейкерс». «Клипперс» прибыли в Лос-Анджелес в 1984 году и имели свои корни в Лос-Анджелесе более 30 лет, но болельщики в Лос-Анджелесе по-прежнему относились к «Клипперс» как к аутсайдерам.
В глазах болельщиков только «Лейкерс» могли представлять Лос-Анджелес!
Таким образом, рынок был ужасен в течение года после того, как «Рэме» и «Чарджерс» вернулись в Лос-Анджелес.
Тогда новый стадион еще не был достроен. «Рэме» использовали мемориальный стадион Лос-Анджелеса в качестве своего домашнего стадиона. Это был главный стадион Олимпийских игр в Лос-Анджелесе в 1932 и 1984 годах. Это был также Единственный стадион в мире, который принял две Олимпиады. Стадион вмещал более 90 000 человек. Поле для игры в американский футбол отличалось от легкоатлетического поля. В результате, когда шел матч по американскому футболу, стадион мог вместить только около 80 000 человек.
Когда «Рэме» играли свою первую игру на стадионе, заполняемость не достигала и 30%. Когда там играл Университет Южной Калифорнии, стадион был полон! Это означало, что в глазах любителей спорта в Лос-Анджелесе «Рэме» не были сопоставимы с Университетом Южной Калифорнии.
«Чарджерс» оказались в еще худшем положении. Поскольку мемориальный стадион в Лос-Анджелесе должен был принимать игры как «Рэме», так и Университета Южной Калифорнии. Поэтому «Чарджерс» могли использовать
только Хоум Дипо Центр в Лос-Анджелесе. Это был домашний стадион «Лос-Анджелес Гэлакси». Стадион имел около 30 000 мест, и когда его переделывали для игр в американский футбол, он мог вместить только TJ ООО человек. Но даже тогда около трети мест оставались пустыми.
Стоит напомнить, что это был Лос-Анджелес. Это был футбол. Это был самый популярный вид спорта в США, но они не могли даже заполнить стадион, который вмещал 30 000 человек. Это было очень грустно.
Хорошо, что обе команды были хороши.
В предыдущем сезоне «Рэме» одержали 13 побед и потерпели три поражения, а «Чарджерс» -12 побед и четыре поражения. Процент их побед составил 75%.
В любой профессиональной спортивной лиге команда с показателем побед в 75% была хороша. Неважно, говорили ли о НБА или английской премьер-лиге, это был хороший результат.
Победы всегда привлекали внимание болельщиков. Победы помогли быстро заполнить места на обоих стадионах. К концу сезона обеим командам больше не приходилось беспокоиться о заполняемости своих матчей. С их результатами они могли бы переехать на новый стадион, который вмещал 120 000 человек, и заполнить его.
Это означало только то, что они могли закрепится в Лос-Анджелесе. До победы над болельщиками Лос-Анджелеса было еще очень далеко!
Болельщики в больших городах были более разборчивы по сравнению с маленькими городами.
В маленьких городах было меньше профессиональных команд, и у болельщиков не было такого большого выбора. Лояльность болельщика была относительно выше. Например, у «Грин-Бей Пэкерс» была самая преданная фанатская база в США с 1960 года, все домашние игры «Пэкерс» были заполнены болельщиками. Даже если «Пэкерс» играли плохо, болельщики все равно поддерживали их как сумасшедшие.
В средних городах, если бы результаты команды были все еще сносными, болельщики были бы довольны. Например, в Денвере было несколько профессиональных команд: «Денвер Наггетс» в НБА, «Денвер Бронкос» в НФЛ, «Колорадо Рокис» в ГЛБ. В последние годы их результаты всегда были посредственными, не самыми лучшими и не самыми худшими. Но болельщики по-прежнему поддерживали их.
Болельщики некоторых городов были более прагматичны. Они отдавали предпочтение тем, у кого были лучшие результаты. В Хьюстоне в те годы, когда «Рокетс» играли не так хорошо, уровень заполняемости был средним. В последние годы, после того как они улучшились, уровень заполняемости увеличился. Помимо «Рокетс», были также «Хьюстон Астрос» в ГЛБ и «Хьюстон Тексанс» в НФЛ. Когда у «Астрос» были плохие результаты, стадионы не могли быть заполнены, но когда они выигрывали, стадион был заполнен. «Хьюстон Тексанс» были в той же лодке.
Потом были города, где болельщики безоговорочно поддерживали свои городские команды. Самыми классическими примерами были Бостон и Филадельфия. Какими бы хорошими ни были команды, болельщики все равно будут поддерживать их как сумасшедшие. Например, «Бостон Ред Соке» ни разу не выигрывали Мировую серию, и все же болельщики в Бостоне ни разу не отказались от «Ред Соке». Бостонцы были фанатами «Ред Соке» на протяжении многих поколений.
Что касается таких городов, как Нью-Йорк или Лос-Анджелес, то покорить болельщиков одними лишь хорошими результатами было невозможно. Болельщики были слишком разборчивы, победить их можно было только выиграв чемпионат!
Вот почему «Лейкерс» были полноправными хозяевами Лос-Анджелеса. Они могли выиграть чемпионат. Даже когда дела у «Лейкерс» шли неважно, болельщики поддерживали их как сумасшедшие. «Клипперс», которые находятся в Лос-Анджелесе почти 40 лет, будут считаться аутсайдерами, пока не выиграют чемпионат НБА.
В Нью-Йорке к «Нетс» относились как к сыну наложницы, потому что они никогда раньше не выигрывали чемпионат.
У лучшей команды ГЛБ из Нью-Йорка, «Нью-Йорк Янкиз», было бесчисленное количество преданных фанатов.
Болельщики из Нью-Йорка и Лос-Анджелеса признавали только чемпионов. Чтобы победить их, нужно было выиграть чемпионат!
Если «Рэме» и «Чарджерс» действительно хотели пустить корни в Лос-Анджелесе, хороших результатов было недостаточно. Даже если бы они имели процент побед в 75% каждый год, этого все равно было недостаточно. Им нужно было выиграть Суперкубок для Лос-Анджелеса. Только тогда Лос-Анджелес действительно будет считать их своими.
Чтобы выиграть Суперкубок, руководство команды «Рэме» решило найти Дай Ли. Они надеялись, что Дай Ли сможет обеспечить физподготовкой игроков «Рэме».
Как профессиональная команда, она имела своих собственных тренеров по физподготовке. У главного тренера была своя команда, и в ее составе была специальная команда, которая занималась физподготовкой.
Отказаться от своих тренеров по физподготовке и искать Дай Ли было рискованно. Это было равносильно отказу от собственных тренеров по физподготовке. Если бы он встретился с узколобым главным тренером, то мог бы просто уйти с работы, так как руководство ему не доверяло.
Но ради Суперкубка руководство «Рэме» не могло не пойти ва-банк. В конце концов, Дай Ли завоевал 85 золотых медалей на одной Олимпиаде.
Однако это был НФЛ, тут было много сильных соперников и много чудес. Возможно, в НФЛ были слабаки, но никогда не будет доминирующей команды. В НФЛ было много команд, которые могли бы проиграть, но не было команд, которые определенно выиграли бы.
Для руководства «Рэме» конкуренция за Суперкубок была слишком жесткой. Как можно выиграть его, не рискуя?
В настоящее время «Чарджерс» были в союзе с «Рэме», поэтому они могли двигаться только вместе с «Рэме».
Стоит отметить, что, хотя «Рэме» и «Чарджерс» находились в Лос-Анджелесе, они не могли считаться соперниками.
НФЛ — это не то же самое, что НБА. НБА была разделена на Восток и Запад. Две команды, находящиеся в одном городе, даже в одном штате, были соперниками. Например, каждый год три команды в Техасе проливали кровь, сражаясь за место в плей-офф. Когда другие команды приезжали в Техас, чтобы играть, было очевидно, что они потеряют часть кожи. Для обороняющихся чемпионов было нормально проигрывать «Сперс», «Маверикс» и «Рокетс».
НФЛ делилась на Американскую лигу и Национальную лигу, а не на Восточную и Западную. Американская лига и Национальная лига делились на Восточную, Западную, Южную и Северную. В каждом из этих регионов было по четыре команды.
«Хьюстон Тексанс» принадлежал к Южной конференции Американской лиги. «Даллас Ковбойз» тоже был из Техаса и участвовал в Восточной конференции Национальной лиги.
В регулярном чемпионате НФЛ было всего 16 матчей. Согласно обычным договоренностям, в регулярном чемпионате команды Американской лиги и Национальной лиги встречались лишь раз в три-четыре года. Во время плей-офф команды из разных лиг играли только друг против друга в Суперкубке.
«Рэме» принадлежали Национальной лиге, а «Чарджерс» — Американской лиге. Эти две команды сталкивались друг с другом только раз в несколько лет, и результат на самом деле не влиял на ранг другой команды, поэтому они не были соперниками. Между командами не было прямой конкуренции, поэтому они могли сесть и честно работать вместе.
Дай Ли взялся за эту работу не из-за денег, а потому, что счёл ее интересной задачей.
В конце концов, американский футбол был, без сомнения, одним из самых физически контактных видов спорта. Именно из-за этого спортсмены должны были носить шлемы и защитную экипировку.
Чтобы играть в футбол, нужно иметь сильное тело. Даже квотербек постоянно становился мишенью защитников. Попробуйте представить себе большого парня, несущегося к вам. Если бы у вас не было сильного тела, вы бы не выжили.
Физические требования этого вида спорта были высоки.
Это было совсем не то, когда он присоединился к «Клипперс». На этот раз главным тренером был не Дай Ли. У него не было власти в команде, и его физподготовка должна была соответствовать тактике главного тренера.
Любая тренировка не могла отклониться от тактической системы, в том числе и физподготовка. Когда Дай Ли работал тренером по физподготовке в футбольном клубе «Динтянь», он испытал это. Все тренеры по физподготовке работали так, чтобы помочь главному тренеру удовлетворить его тактические требования. Какую бы тактику главный тренер ни решил использовать в следующем матче, тренер по физподготовке должен был разработать для игроков конкретные планы тренировок.
Даже в китайской Суперлиге тренировки по физподготовке должны были соответствовать тактическим требованиям главного тренера. В лигах более высокого уровня, таких как английская Премьер-лига, испанская Ла лига и другие футбольные лиги мирового класса, каждый раз, когда команда сталкивалась с другим соперником, ей нужно было менять свои методы подготовки.
Что касается физических требований НФЛ, то они были явно выше, чем в других профессиональных лигах. Команда была единым целым, и тренерский штаб тоже был единым целым. Однако Дай Ли не входил в тренерский штаб. Он не только должен был обеспечить величайшей в мире физподготовкой, но и в совершенстве придерживаться тактической системы главного тренера. Это была трудность, с которой Дай Ли никогда раньше не сталкивался. Можно даже сказать, что ни один тренер в мире не испытывал этого раньше.
Это было все равно, что заказать у голландской компании ASML Holdings самую высокоэффективную в мире машину для ультрафиолетовой литографии, а затем отправить ее на другой завод для модернизации одной из своих частей и попросить, чтобы модернизированная машина для ультрафиолетовой литографии стала лучше, чем оригинал. Это была невыполнимая задачка.
«Рэме» и «Чарджерс» входили в число лучших команд НФЛ. Среди команд НФЛ они были сопоставимы с машинами ультрафиолетовой литографии. Дай Ли был «другой фабрикой», которой было поручено модернизировать машину.
Задача была слишком сложной! Она была практически невыполнимой!
Однако Дай Ли сотворил слишком много чудес. Для Дай Ли эта невыполнимая задача была именно той работой, которую он надеялся получить. Она была единственным способом зажечь его страсть и энтузиазм!
Хотя соревнование еще не началось, не было никаких сомнений, кто победит. Все знали, что золотая медаль в мужском спринте на 400 метров достанется новому Королю спринта, Нику Зуме.
По силе Зума, безусловно, опережал остальных на значительное расстояние.
Ни один из семи других участников не мог пробежать за 44 секунды. Их лучшие результаты были больше 44 секунд. Зуме даже не нужно было напрягать все свои силы, чтобы пробежать за 44 секунды.
Если Зума побежит, не сдерживаясь, он получит преимущество более чем в одну секунду. Такого рода разрыв в этом соревновании означал, что он был на гораздо более высоком уровне, чем другие спортсмены.
Это был финал Олимпиады, которая была самым высокоуровневым соревнованием в мире. Тот факт, что Зума был значительно лучше своих конкурентов, был доказательством его могущества.
Однако основное внимание в гонке было сосредоточено не на том, кто победит, а на том, как быстро Зума сможет пробежать. Сможет ли он превзойти предыдущего Короля, Ирвина?
В тот момент, когда Зума вышел на дорожку, он не мог не взволноваться. Он почувствовал, как его сердце застучало быстрее, а в голове прояснилось. Как будто он только что принял стимуляторы (или допинг).
Разумеется, Зума не принял никаких стимуляторов. Он всегда относился к тому типу спортсменов, которые любят соревнования. Пока он стоит на стартовой линии, его кровь будет кипеть.
По правде говоря, все спринтеры сходили сума, когда начинались соревнования. Пока идет гонка, спринтеры будут очень сильно возбуждены.
В спринте на короткие дистанции у спортсменов не было времени найти свою форму. Спринт на 100 метров длился всего десять секунд. Как мог спортсмен потратить столько времени, чтобы найти свою форму? Каждый должен был привести свое тело и ум в возбуждение перед началом гонки. Только спортсмены, почувствовавшие прилив сил еще до начала гонки, могли победить! Когда раздался выстрел стартового пистолета, Зума превратился в гепарда и бросился прямо вперед.
Была ли у него профессиональная техника бега в 400-метровке? А зачем она ему? Он в ней просто не нуждался.
Была ли у него тактика, которая может нарушить ритм соперников? В ней тоже не было необходимости.
Использовал ли он специальную технику для распределения выносливости? А на кой-она ему?
Зума был сильнее своих соперников. Одной его способности было достаточно, чтобы растоптать своих соперников, так что не было никакой необходимости рассматривать тактику или технику.
Зуме нужно было только бежать, как можно быстрее!
Для соперников Зума был достаточно быстр. Они никогда в жизни не смогут бежать так же быстро, как и он.
Однако Зума считал, что он еще недостаточно быстр. Исходя из текущей скорости, он не сможет превзойти текущий мировой рекорд!
«Возможно, это мой единственный шанс, я должен ускорится!» Во взгляде Зумы появилась решимость.
Зума определенно находился в пиковом возрасте для спринтеров. Скоро он начнет показывать плохие результаты. Возможно, он сможет оставаться лучшим, но его скорость будет медленно уменьшаться.
Никто не мог выиграть битву со временем, особенно спринтеры. Их пики длятся три-четыре года. Как только они выходят из своего расцвета, все их телесные функции начинают ослабевать. Расстояние между ними и мировым рекордом будет только увеличиваться.
Зума не мог не вспомнить последние шесть месяцев тренировок.
Зума прибыл в тренировочный центр Дай Ли в январе. Он отказался от отпуска, огромного количества коммерческой деятельности и сосредоточился исключительно на тренировках.
Он является южноафриканским спортсменом, а потому ему не нужно было участвовать в отборочных на Олимпиаду, как американским спортсменам. Как нынешнему лучшему спринтеру в мире 400-метровки, Южная Африка просто обязана была предоставить ему место на Олимпийских играх.
Из-за этого он не участвовал ни в каких соревнованиях до Олимпиады, в том числе и в Гран-при, организованном Международной легкоатлетической ассоциацией. Всего за два дня до церемонии открытия Олимпиады он все еще находился в тренировочном центре Дай Ли.
Для спортсмена уровня Зумы соревнования больше не могли улучшить его общую силу. У него больше не было соперников. Другие атлеты были намного слабее его.
Шахматист высокого уровня предпочел бы изучать шахматные тактики, чем играть против шахматистов более низкого уровня. Если бы игрок продолжал играть против более слабых игроков, его собственные навыки постепенно ухудшались бы.
Напротив, если бы человек постоянно боролся с более сильными соперниками, даже если бы он проигрывал, он бы многому научился за этот процесс.
То же самое было и в спорте. Спортсменам нужно постоянно бросать вызов более сильным соперникам, только тогда они смогут двигаться вперед. Если игроку не удается найти более сильного соперника, то соревнование со спортсменами такого же уровня помогут ник поддержать форму. Самое страшное — уничтожать слабаков. Не зря говорят, что учиться — это все равно что плыть против течения; либо вы продолжаете идти вперед, либо вы продолжаете отставать.
Зума был в таком положении. Он был лучшим. В состязании, кем бы ни был его противник, Зума легко добьется победы. Соревнования больше не улучшали Зуму. Именно поэтому он уделил все свое время и внимание тренировкам.
Пожалуй, правильнее было бы сказать, что Зума сделал ставку на тренировки Дай Ли.
«У него лучший в мире центр физической подготовки. Он — величайший в мире тренер по физподготовке. Может быть, он поможет мне улучшится!»
Зума провел шесть месяцев в Лос-Анджелесе. Он много тренировался каждый день и даже добавил себе дополнительные тренировки.
Он демонстрировал абсолютную дисциплину. Он ложился и просыпался рано, избегал ночных клубов и полностью отказался от развлечений. Даже если бы красавица мирового класса добровольно бросилась в его объятия, Зума без колебаний оттолкнул бы ее.
Через несколько месяцев он искренне почувствовал, что его сила увеличилась. Однако он не был уверен, что он достаточно улучшился, чтобы побить мировой рекорд в спринте на 400 метров.
Только побив мировой рекорд в беге на 400 метров, Зума по-настоящему почувствует, что преодолел огромную гору, которая стояла перед ним, и станет настоящим Королем спринта на 400 метров!
Зума все ближе и ближе подбирался к финишу, да и мысленно вел обратный отсчет.
Он начал отсчет с 43-х. Всё потому, что текущий мировой рекорд — 43,18 секунды. Ему пришлось проигнорировать 0,18 секунды.
Если он пересечет финишную черту до того, как досчитает до нуля, то это будет означать, что он, возможно, побил мировой рекорд в беге на 400 метров. А если он досчитает до нуля перед финишем, то мировой рекорд не будет иметь к нему никакого отношения.
«19, 18, 17,16…» Пока Зума считал в своей голове, его противники постепенно уже исчезли из поля зрения.
Они находились на втором пороте, и спринтеры, размещенные на внешних полосах дорожки, были сравнительно позади с точки зрения их положения.
«Девять, восемь, семь, шесть…» Зума продолжал подсчет. Он уже добрался до последнего отрезка прямой части дорожки. Он также имел преимущество, которое полностью повергло его противников в отчаяние.
Зума был далеко всех впереди. Зума не мог видеть своих противников, и именно потому, что он не мог видеть позиции своих противников, он не знал, насколько быстро он бежит. А еще он не знал, насколько он лидирует. Единственное, что он мог сделать, — это бежать как можно быстрее.
Пройдя последние 50 метров, скорость Зумы не уменьшилась. В этот момент крики и возгласы толпы достигли своего апогея.
Для людей, которые были знакомы с 400-метровым спринтом, выступление Зумы было просто невероятным!
К тому времени, когда спортсмены достигали последних 50 метров, их тела были уже в анаэробном состоянии, и их скорость постепенно снижалась.
В этот день Зума был совсем другим. Когда он вошел в последние 50 метров пути, его скорость не уменьшилась ни на йоту, он сохранил свою скорость. Он был в процессе прорыва через биологический предел человека!
«Три, два, один…»
В тот момент, когда Зума досчитал до нуля, он промчался мимо финишной черты.
«Побил ли я мировой рекорд?» Зума тут же взглянул на таймер.
43,03 секунды!
Он оказался на 0,15 секунды быстрее мирового рекорда — 43,18 секунды!
«Да! Мне удалось побить мировой рекорд!» Зума взволнованно поднял обе руки вверх. Однако, прежде чем он успел отпраздновать это, он почувствовал, каку него перехватило дыхание. Затем он рухнул на землю.
Чтобы превзойти биологический предел человека, нужно было заплатить цену!
После того как организм человека преодолевает биологический предел, симптомы, которые возникают потом включают одышку, тахикардию и так далее. Некоторые могут даже испытывать дефицит миокарда. Сейчас Зума столкнулся именно с такой ситуацией.
Хорошо, что на каждом олимпийском соревнование присутствуют медики. После оказания первой помощи Зума пришел в норму.
Лос-Анджелес.
На парковке тренировочного центра Дай Ли висел огромный ряд плакатов. Они образовали большую кривую, обращенную к дороге.
На каждом плакате была фотография спортсмена, а в левом верхнем углу -цифры.
Это были спортсмены, завоевавшие золотые медали во время Олимпийских игр, и все они были клиентами Дай Ли.
Только что повесили новый плакат, и на нем была фотография Зумы с золотой медалью в руках. В левом верхнем углу было 50.
Мимо тренировочного центра проехала машина, и водитель увидел гигантский плакат Зумы, а также 50 в левом верхнем углу.
«Я помню, что вчера было 43, а теперь они выиграли 50 золотых олимпийских медалей! Я никогда не думал, что тренировочный центр может произвести столько олимпийских чемпионов. Это уже больше, чем у сборной США!» Сокрушался водитель.
Американские спортсмены по-прежнему составляли большинство клиентов Дай Ли, поэтому многие из 50 золотых медалей были получены американцами. Если не считать повторов и просто сравнить количество золотых медалей, представители США определенно не смогли бы победить тренировочный центр Дай Ли по количеству завоеванных медалей.
После 21-го века только США и Китай имели возможность получить более 50 золотых медалей во время Олимпийских игр. Хотя Россия тоже могла получить золотые медали, спортивный уровень России значительно снизился в последние годы. На летней олимпийской арене, по сравнению с Китаем и США, Россия была более «слабой». События, в которых они были способны выиграть золотые медали, были фиксированы, и они не могли получить 50.
Олимпиада еще не закончилась. Еще предстояло завоевать более сотни золотых медалей. Это означало, что Дай Ли мог выиграть больше 50 золотых медалей!
Когда Олимпийские игры закончились, теперь в общей сложности перед тренировочным центром Дай Ли стояли 85 больших плакатов.
Он завоевал 85 золотых медалей. Это было достижение Дай Ли на этой Олимпиаде. Эти 85 золотых медалей стали результатом тренировок Дай Ли.
По правде говоря, еще во время последних Олимпийских игр, когда Дай Ли вел американскую легкоатлетическую команду к победе, каждый спортсмен и спортсменка узнали, что центр физической подготовки Дай Ли был мирового класса. Именно из-за этого, когда Дай Ли начал сбор на Олимпиаду, так много спортсменов приехали издалека.
Когда появилось 85 золотых медалей, весь спортивный мир пришел в шок!
На одной Олимпиаде он завоевал 85 золотых медалей. Что это значит? Многие люди, вероятно, не понимали этого, потому что на протяжении всей истории ни одна страна не выигрывала 85 золотых медалей.
Только четырем странам удалось завоевать 50 золотых медалей. Среди них были США, которые сделали это дважды, Советский Союз — трижды, а Великобритания и Китай — по одному разу.
Что касается страны, выигравшей 80 золотых медалей на одной Олимпиаде, то это сделали только США и Советский Союз, но только тогда, когда другая сторона не участвовала.
Во время московской Олимпиады 1980 года, когда Советский Союз вторгся в Афганистан, США решили протестовать. В то время Международный олимпийский комитет пригласил 147 стран и регионов, и только 80 из них приняли участие. Это снизило ценность золотых медалей той Олимпиады, и в таких условиях Советскому Союзу удалось завоевать 80 золотых медалей.
После этого во время Олимпийских игр 1984 года в Лос-Анджелесе Советский Союз захотел взять реванш и решил не принимать участие в этой Олимпиаде. В итоге 19 стран не приняли в нем участия. На этой Олимпиаде США завоевали 83 золотые медали.
Эти сверхдержавы имели огромные преимущества, когда они выиграли свои 80 золотых медалей. Когда они обе участвовали в одной и той же Олимпиаде, у них не было возможности получить 80 золотых медалей. Можно было сказать, что 80 превысило предел того, что мировая сверхдержава могла достичь на Олимпийских играх.
Однако тренировочный центр Дай Ли сумел завоевать 85 золотых медалей. Он вышел за пределы сверхдержавы!
Центр физической подготовки достиг максимальных пределов сверхдержавы. Дай Ли наконец-то стал всемирно известным.
Лучший в мире центр физической подготовки!
Номер один!
Все были в этом уверены.
По правде говоря, во время каждой Олимпиады международные тренировочные центры мирового уровня получали на свой счет несколько золотых медалей. Среди всех величайших тренеров мира, кто из них никогда раньше не тренировал олимпийского чемпиона?
В обычных условиях тренировать одного-двух олимпийских золотых медалистов считалось делом мирового класса. Если кто-то был способен произвести пять-шесть олимпийских золотых медалистов, то он определенно был достоин называться легендарным тренером.
По сравнению с Дай Ли этот тренер был ничто. Другие тренеры могли произвести пять или шесть золотых медалистов за всю свою жизнь, в то время как Дай Ли создал 85 золотых медалистов, организовав один тренировочный лагерь для одной Олимпиады. Тренировочный лагерь Дай Ли мог использовать фирменный слоган: «Поставщик олимпийских золотых медалей!»
Самыми разочарованными людьми, должно быть, были серебряные и бронзовые призеры Олимпиады. Если бы они отправились в тренировочный лагерь Дай Ли, то они смогли бы победить.
Олимпиада закончилась, однако у занятого Дай Ли жизнь только начиналась. Из-за невероятного результата этой Олимпиады тренировочный центр Дай Ли принял огромное количество посетителей.
Среди них были специализированные спортивные исследователи, профессиональные тренеры из университетов мирового уровня и суперзвезды. Когда в гости приходил человек с некоторым весом, Дай Ли должен был лично его принять. Большой объем работы по приему гостей вызвал у Дай Ли раздражение.
Не зря говорят, что слава предвещает неприятности людям точно так же, как откорм свиньи. Будь то местный или международный, как только ты станешь знаменитостью, тебя будут ждать неприятности. Если бы какую-нибудь корпорацию показали в новостях CCTV, то после этого последовали бы бесконечные просмотры сайта. Если кого-то назовут образцовым рабочим нации, то в ближайшие несколько лет ему больше не нужно будет ничего делать, потому что он будет слишком занят поездками по стране.
Именно в такой ситуации сейчас находился Дай Ли. Тренировочный лагерь с 85 золотыми медалистами привлек внимание спортсменов со всего мира.
Заявились даже профессиональные спортивные исследовательские центры, которые пришли в надежде работать с Дай Ли.
Конечно, было много посетителей, которые приходили с нечистыми намерениями. Некоторые приходили специально, чтобы показать себя:
например, некоторые неизвестные и малоизвестные тренировочные центры, которые надеялись быть связанными с Дай Ли и повысить свою репутацию.
Некоторые приезжали туда только для того, чтобы быть вовлеченными. Например, крупные голливудские звезды приходили специально, чтобы сфотографироваться с Дай Ли перед тренажером в спортивной одежде. Затем они размещали это в соцсетях, получая лайки от своих подписчиков.
Заглядывали туда и те, кто занимался сбором информации. Для достижения таких выдающихся результатов, безусловно, нужно было иметь какие-то уникальные методы тренировки. Многие люди приходили в качестве посетителей, но, по правде говоря, фактически являлись «шпионами».
Чтобы справиться с постоянно растущим количеством посетителей, Дай Ли не мог не создать отдел по связям с общественностью и нанять менеджера по связям с общественностью, который специально занимался бы посетителями. Хорошо, что они находились в Лос-Анджелесе, где располагался Голливуд, и с таким количеством больших звезд было вполне естественно, что вокруг было полно сплетен. В этом месте не было недостатка в талантливых менеджеров по связям с общественностью.
Решив проблему с посетителями, Дай Ли отправился в Нью-Йорк.
Когда репутация тренировочного центра стала рвать все пределы, Дай Ли решил расширить свой бизнес на восточном побережье США, что означало, что ему надо открыть новый филиал.
Естественно, при открытии нового филиала будет выбран большой город. Самым крупным городом США был Нью-Йорк, поэтому Дай Ли решил открыть филиал в Нью-Йорке.
По правде говоря, до этого Дай Ли рассматривал Бостон, поскольку, говоря о спортивной атмосфере, Бостон был намного лучше Нью-Йорка и Лос-Анджелеса.
Бостон имел команды во всех четырех главных спортивных лигах Северной Америки. Все они были сильными командами.
В ГЛБ (MLB) «Бостон Ред Соке» выигрывал Мировую серию семь раз. В НФЛ (NFL) «Нью-Ингленд Патриоте» выигрывал Суперкубок пять раз, а в НБА «Бостон Селтике» выигрывал чемпионат НБА 17 раз. В НХЛ «Бостон Брюинз» выигрывал Кубок Стэнли шесть раз.
Хорошая спортивная атмосфера не означала огромное количество спортсменов. Клиентами Дай Ли по-прежнему были в основном профессиональные спортсмены, а число профессиональных спортсменов в Нью-Йорке было выше, чем в Бостоне, поэтому Дай Ли все же решил открыть свой новый филиал в Нью-Йорке.
Манхэттен был изюминкой Нью-Йорка, но для Дай Ли он был слишком дороговат. Цены на землю делали землю в Манхэттене такой же ценной, как золото, поэтому Дай Ли вычеркнул это место из списка. Если бы он открыл свой тренировочный центр на Манхэттене, ему пришлось бы заплатить огромные деньги.
Дай Ли мог только сделать шаг назад и выбрать второй лучший вариант — Куинс.
Куинс был отделен от Манхэттена всего лишь рекой, но цены на недвижимость были как небо и земля. В районах Куинса, где безопасность была неплохой, полностью меблированный кондоминиум стоил всего около 10 000 долларов. Конечно, по сравнению с аграрными Штатами, где можно было купить огромный особняк всего за 200 000 или 300 000 долларов, стоимость недвижимости в Квинсе тоже была заоблачной.
Прежде чем отправиться в Нью-Йорк, агент по недвижимости уже нашел несколько мест, подходящих для создания тренировочного центра, и ждал, когда Дай Ли выберет.
Он был лучшим среди других агентов по недвижимости. Он окончил престижный университет, получил степень магистра и даже сдал экзамен в Нью-Йоркскую коллегию адвокатов, получив лицензию юриста. Он был агентом по недвижимости с несколькими личными помощниками.
Агент по недвижимости вроде него, естественно, берет за свои услуги немало. Он имел дело только с огромными сделками, а когда дело доходило до профессионализма и уровня обслуживания, он был первоклассным. Он определенно ставил своих клиентов на первое место во всем, что делал. Дай Ли не боялся, что этот агент надует его. В конце концов, агент по недвижимости такого уровня полагался на свою репутацию, накопленную годами, он не стал бы рисковать своей репутацией только ради одной простой сделки.
В конце концов, Дай Ли выбрал трехэтажную старую фабрику. Фабрика была построена в 70-х годах.
Подобные здания были в изобилии в Нью-Йорке. Крупные города, такие как Нью-Йорк, завершили всю свою базовую инфраструктуру несколько десятилетий назад. Например, на Манхэттене стояло много столетних зданий. Куинс и Бруклин приветствовали свой пик строительства инфраструктуры после Второй мировой войны.
Первоначально за старой фабрикой находилось несколько складов, но они были разрушены ураганом «Сэнди». В то же время, это также разрушило электроснабжение фабрики. Владелец фабрики посчитал, что покупать новую промышленную систему электроснабжения слишком дорого, поэтому он просто закрыл фабрику и выставил землю на продажу.
После того как Дай Ли купил землю и фабрику, он потратился еще на ремонт. Ремонт занял около полугода. Нью-Йоркский филиал начал функционировать только летом следующего года.
Именно летом Дай Ли заключил сделку, чтобы обеспечить физподготовкой две команды НФЛ.
В США существовало четыре главные спортивные лиги, первой из которых, естественно, была НФЛ. Американский футбол был самым популярным видом спорта в США.
В Лос-Анджелесе было две команды НФЛ. Они обе переехали туда три года назад. Это означало, что три года назад во втором по величине городе США не было собственной команды НФЛ. Для такого первоклассного города, как Лос-Анджелес, это было невероятно.
Конечно, в Лос-Анджелесе когда-то была своя команда НФЛ. «Рэме», «Чарджерс» и «Рэйдерс» находились там, но все они ушли.
Однако только «Рэме» и «Чарджерс» вернулись.
Такой большой город, как Лос-Анджелес, был искушением для команд. Каждая команда надеялась переехать в Лос-Анджелес, и Лос-Анджелес определенно мог вместить две команды НФЛ.
Однако владельцы команд НФЛ не хотели, чтобы другие команды переехали в Лос-Анджелес. Все знали, что Лос-Анджелес — это большой кусок мяса. Если кто-то не может съесть его сам, то лучше, если другие тоже не смогут его съесть.
Чтобы вернуться в Лос-Анджелес, владелец «Рэме» потратил огромную сумму денег, инвестируя в стадион, который мог вместить 20 000 человек в Лос-Анджелесе. Это заткнуло рот другим владельцам. В то же время у «Рэме» нашелся союзник — «Чарджерс».
Первоначально «Чарджерс» находились в Сан-Диего. Они находились всего в 100 милях от Лос-Анджелеса. «Чарджерс» уже давно пускали слюни на Лос-Анджелес. Они несколько раз подавали заявки на возвращение в Лос-Анджелес, но НФЛ каждый раз отказывала им.
«Рэме» и «Чарджерс» объединились друг с другом. Для этого они подписали договор аренды стадиона на 20 лет. Новый стадион, построенный «Рэме», будет использоваться и «Чарджерс» в качестве домашнего стадиона.
Хотя Лос-Анджелес был большим городом, покорить болельщиков Лос-Анджелеса было непростой задачей. Спортивные болельщики в Лос-Анджелесе все еще принадлежали «Лейкерс». «Клипперс» прибыли в Лос-Анджелес в 1984 году и имели свои корни в Лос-Анджелесе более 30 лет, но болельщики в Лос-Анджелесе по-прежнему относились к «Клипперс» как к аутсайдерам.
В глазах болельщиков только «Лейкерс» могли представлять Лос-Анджелес!
Таким образом, рынок был ужасен в течение года после того, как «Рэме» и «Чарджерс» вернулись в Лос-Анджелес.
Тогда новый стадион еще не был достроен. «Рэме» использовали мемориальный стадион Лос-Анджелеса в качестве своего домашнего стадиона. Это был главный стадион Олимпийских игр в Лос-Анджелесе в 1932 и 1984 годах. Это был также Единственный стадион в мире, который принял две Олимпиады. Стадион вмещал более 90 000 человек. Поле для игры в американский футбол отличалось от легкоатлетического поля. В результате, когда шел матч по американскому футболу, стадион мог вместить только около 80 000 человек.
Когда «Рэме» играли свою первую игру на стадионе, заполняемость не достигала и 30%. Когда там играл Университет Южной Калифорнии, стадион был полон! Это означало, что в глазах любителей спорта в Лос-Анджелесе «Рэме» не были сопоставимы с Университетом Южной Калифорнии.
«Чарджерс» оказались в еще худшем положении. Поскольку мемориальный стадион в Лос-Анджелесе должен был принимать игры как «Рэме», так и Университета Южной Калифорнии. Поэтому «Чарджерс» могли использовать
только Хоум Дипо Центр в Лос-Анджелесе. Это был домашний стадион «Лос-Анджелес Гэлакси». Стадион имел около 30 000 мест, и когда его переделывали для игр в американский футбол, он мог вместить только TJ ООО человек. Но даже тогда около трети мест оставались пустыми.
Стоит напомнить, что это был Лос-Анджелес. Это был футбол. Это был самый популярный вид спорта в США, но они не могли даже заполнить стадион, который вмещал 30 000 человек. Это было очень грустно.
Хорошо, что обе команды были хороши.
В предыдущем сезоне «Рэме» одержали 13 побед и потерпели три поражения, а «Чарджерс» -12 побед и четыре поражения. Процент их побед составил 75%.
В любой профессиональной спортивной лиге команда с показателем побед в 75% была хороша. Неважно, говорили ли о НБА или английской премьер-лиге, это был хороший результат.
Победы всегда привлекали внимание болельщиков. Победы помогли быстро заполнить места на обоих стадионах. К концу сезона обеим командам больше не приходилось беспокоиться о заполняемости своих матчей. С их результатами они могли бы переехать на новый стадион, который вмещал 120 000 человек, и заполнить его.
Это означало только то, что они могли закрепится в Лос-Анджелесе. До победы над болельщиками Лос-Анджелеса было еще очень далеко!
Болельщики в больших городах были более разборчивы по сравнению с маленькими городами.
В маленьких городах было меньше профессиональных команд, и у болельщиков не было такого большого выбора. Лояльность болельщика была относительно выше. Например, у «Грин-Бей Пэкерс» была самая преданная фанатская база в США с 1960 года, все домашние игры «Пэкерс» были заполнены болельщиками. Даже если «Пэкерс» играли плохо, болельщики все равно поддерживали их как сумасшедшие.
В средних городах, если бы результаты команды были все еще сносными, болельщики были бы довольны. Например, в Денвере было несколько профессиональных команд: «Денвер Наггетс» в НБА, «Денвер Бронкос» в НФЛ, «Колорадо Рокис» в ГЛБ. В последние годы их результаты всегда были посредственными, не самыми лучшими и не самыми худшими. Но болельщики по-прежнему поддерживали их.
Болельщики некоторых городов были более прагматичны. Они отдавали предпочтение тем, у кого были лучшие результаты. В Хьюстоне в те годы, когда «Рокетс» играли не так хорошо, уровень заполняемости был средним. В последние годы, после того как они улучшились, уровень заполняемости увеличился. Помимо «Рокетс», были также «Хьюстон Астрос» в ГЛБ и «Хьюстон Тексанс» в НФЛ. Когда у «Астрос» были плохие результаты, стадионы не могли быть заполнены, но когда они выигрывали, стадион был заполнен. «Хьюстон Тексанс» были в той же лодке.
Потом были города, где болельщики безоговорочно поддерживали свои городские команды. Самыми классическими примерами были Бостон и Филадельфия. Какими бы хорошими ни были команды, болельщики все равно будут поддерживать их как сумасшедшие. Например, «Бостон Ред Соке» ни разу не выигрывали Мировую серию, и все же болельщики в Бостоне ни разу не отказались от «Ред Соке». Бостонцы были фанатами «Ред Соке» на протяжении многих поколений.
Что касается таких городов, как Нью-Йорк или Лос-Анджелес, то покорить болельщиков одними лишь хорошими результатами было невозможно. Болельщики были слишком разборчивы, победить их можно было только выиграв чемпионат!
Вот почему «Лейкерс» были полноправными хозяевами Лос-Анджелеса. Они могли выиграть чемпионат. Даже когда дела у «Лейкерс» шли неважно, болельщики поддерживали их как сумасшедшие. «Клипперс», которые находятся в Лос-Анджелесе почти 40 лет, будут считаться аутсайдерами, пока не выиграют чемпионат НБА.
В Нью-Йорке к «Нетс» относились как к сыну наложницы, потому что они никогда раньше не выигрывали чемпионат.
У лучшей команды ГЛБ из Нью-Йорка, «Нью-Йорк Янкиз», было бесчисленное количество преданных фанатов.
Болельщики из Нью-Йорка и Лос-Анджелеса признавали только чемпионов. Чтобы победить их, нужно было выиграть чемпионат!
Если «Рэме» и «Чарджерс» действительно хотели пустить корни в Лос-Анджелесе, хороших результатов было недостаточно. Даже если бы они имели процент побед в 75% каждый год, этого все равно было недостаточно. Им нужно было выиграть Суперкубок для Лос-Анджелеса. Только тогда Лос-Анджелес действительно будет считать их своими.
Чтобы выиграть Суперкубок, руководство команды «Рэме» решило найти Дай Ли. Они надеялись, что Дай Ли сможет обеспечить физподготовкой игроков «Рэме».
Как профессиональная команда, она имела своих собственных тренеров по физподготовке. У главного тренера была своя команда, и в ее составе была специальная команда, которая занималась физподготовкой.
Отказаться от своих тренеров по физподготовке и искать Дай Ли было рискованно. Это было равносильно отказу от собственных тренеров по физподготовке. Если бы он встретился с узколобым главным тренером, то мог бы просто уйти с работы, так как руководство ему не доверяло.
Но ради Суперкубка руководство «Рэме» не могло не пойти ва-банк. В конце концов, Дай Ли завоевал 85 золотых медалей на одной Олимпиаде.
Однако это был НФЛ, тут было много сильных соперников и много чудес. Возможно, в НФЛ были слабаки, но никогда не будет доминирующей команды. В НФЛ было много команд, которые могли бы проиграть, но не было команд, которые определенно выиграли бы.
Для руководства «Рэме» конкуренция за Суперкубок была слишком жесткой. Как можно выиграть его, не рискуя?
В настоящее время «Чарджерс» были в союзе с «Рэме», поэтому они могли двигаться только вместе с «Рэме».
Стоит отметить, что, хотя «Рэме» и «Чарджерс» находились в Лос-Анджелесе, они не могли считаться соперниками.
НФЛ — это не то же самое, что НБА. НБА была разделена на Восток и Запад. Две команды, находящиеся в одном городе, даже в одном штате, были соперниками. Например, каждый год три команды в Техасе проливали кровь, сражаясь за место в плей-офф. Когда другие команды приезжали в Техас, чтобы играть, было очевидно, что они потеряют часть кожи. Для обороняющихся чемпионов было нормально проигрывать «Сперс», «Маверикс» и «Рокетс».
НФЛ делилась на Американскую лигу и Национальную лигу, а не на Восточную и Западную. Американская лига и Национальная лига делились на Восточную, Западную, Южную и Северную. В каждом из этих регионов было по четыре команды.
«Хьюстон Тексанс» принадлежал к Южной конференции Американской лиги. «Даллас Ковбойз» тоже был из Техаса и участвовал в Восточной конференции Национальной лиги.
В регулярном чемпионате НФЛ было всего 16 матчей. Согласно обычным договоренностям, в регулярном чемпионате команды Американской лиги и Национальной лиги встречались лишь раз в три-четыре года. Во время плей-офф команды из разных лиг играли только друг против друга в Суперкубке.
«Рэме» принадлежали Национальной лиге, а «Чарджерс» — Американской лиге. Эти две команды сталкивались друг с другом только раз в несколько лет, и результат на самом деле не влиял на ранг другой команды, поэтому они не были соперниками. Между командами не было прямой конкуренции, поэтому они могли сесть и честно работать вместе.
Дай Ли взялся за эту работу не из-за денег, а потому, что счёл ее интересной задачей.
В конце концов, американский футбол был, без сомнения, одним из самых физически контактных видов спорта. Именно из-за этого спортсмены должны были носить шлемы и защитную экипировку.
Чтобы играть в футбол, нужно иметь сильное тело. Даже квотербек постоянно становился мишенью защитников. Попробуйте представить себе большого парня, несущегося к вам. Если бы у вас не было сильного тела, вы бы не выжили.
Физические требования этого вида спорта были высоки.
Это было совсем не то, когда он присоединился к «Клипперс». На этот раз главным тренером был не Дай Ли. У него не было власти в команде, и его физподготовка должна была соответствовать тактике главного тренера.
Любая тренировка не могла отклониться от тактической системы, в том числе и физподготовка. Когда Дай Ли работал тренером по физподготовке в футбольном клубе «Динтянь», он испытал это. Все тренеры по физподготовке работали так, чтобы помочь главному тренеру удовлетворить его тактические требования. Какую бы тактику главный тренер ни решил использовать в следующем матче, тренер по физподготовке должен был разработать для игроков конкретные планы тренировок.
Даже в китайской Суперлиге тренировки по физподготовке должны были соответствовать тактическим требованиям главного тренера. В лигах более высокого уровня, таких как английская Премьер-лига, испанская Ла лига и другие футбольные лиги мирового класса, каждый раз, когда команда сталкивалась с другим соперником, ей нужно было менять свои методы подготовки.
Что касается физических требований НФЛ, то они были явно выше, чем в других профессиональных лигах. Команда была единым целым, и тренерский штаб тоже был единым целым. Однако Дай Ли не входил в тренерский штаб. Он не только должен был обеспечить величайшей в мире физподготовкой, но и в совершенстве придерживаться тактической системы главного тренера. Это была трудность, с которой Дай Ли никогда раньше не сталкивался. Можно даже сказать, что ни один тренер в мире не испытывал этого раньше.
Это было все равно, что заказать у голландской компании ASML Holdings самую высокоэффективную в мире машину для ультрафиолетовой литографии, а затем отправить ее на другой завод для модернизации одной из своих частей и попросить, чтобы модернизированная машина для ультрафиолетовой литографии стала лучше, чем оригинал. Это была невыполнимая задачка.
«Рэме» и «Чарджерс» входили в число лучших команд НФЛ. Среди команд НФЛ они были сопоставимы с машинами ультрафиолетовой литографии. Дай Ли был «другой фабрикой», которой было поручено модернизировать машину.
Задача была слишком сложной! Она была практически невыполнимой!
Однако Дай Ли сотворил слишком много чудес. Для Дай Ли эта невыполнимая задача была именно той работой, которую он надеялся получить. Она была единственным способом зажечь его страсть и энтузиазм!
Закладка